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我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方,成就

2019-11-23 07:48

1、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。张瑞敏

我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方,成就了兄弟们。1、我告诉新员工,如果认为我们是疯子请离开,如果你专等上市请你离开,我们要用80年做企业。——马云

你跟对老大了吗?这个问题很直接,也很现实,对每个人来说这的的确确是一个非常重要的问题,非常值得你静静的思考一下。

2、故事搬家就是说服力,如法炮制就是生产力,保持状态就是爆发力,积极排麦就是影响力!

2、中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路,企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。——王选

俗话说,“跟人跟不对,一辈子白受罪”,跟对了老大,你更能将自己的命运与公司的命运结合在一起,更能奋不顾身的为着公司的利益拼搏,把公司的事情真正的当成自己的事情,而且这种付出与最终的回报都能得到合理的体现,让你毫无后顾之忧,更专心、更死心塌地的与公司共命运。有一天,你做老大了,你也应该对得起与你共同拼杀的兄弟们,你也会成为他们愿意长久跟随的老大,成就了兄弟们,也成就了自己。

3、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人,公司在不断变大的过程中,也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方,就会找到这方面最强的人,想办法把他吸引到百度。人一旦来了,我基本上就撒手不管了,最后看结果。这样有好处,放权、信任,做事激情很大。不好的地方,完全放权对他个人成长速度不够快,我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。

3、恩威公司所有的财富都是社会的财富,我们将把企业经营所得的财富,从不同角度返回于社会,实现造福于人类的目的。——薛永新

我们每个人都是自己团队的老大,团队的壮大关键在于你跟对老大了吗?

4、中国的互联网络迫切懂技术的管理人员我们走过了很多弯路,企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。王选

4、一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。——马云

大片《赤壁》里有个“雷人”桥段:孔明东吴之旅,搞定了“孙刘联盟”。之后,周瑜到刘备地盘回访,赶上皇叔正编草鞋,关二爷一旁解释,“这么多年,我们哥儿几个穿的草鞋,一直是大哥给编的。”一电影院笑声、掌声。

5、在战场上,任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代,企业也是一样,任何正确的决策是否能为企业带来优势,最终还是取决于整个团队的执行效率。

5、IDG在选择项目的时候,遵循的三个基本要素:行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中,我们看重团队。——熊晓鸽

“我不觉的搞笑,看到这我被感动了。”一个朋友在MSN上感叹,“多好的老大呀!”

6、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。张瑞敏

6、微软不是恩人,也不是敌人,而是朋友,可爱的朋友;微软是中国的企业公民,负责任的企业公民。——陈永正

“既金戈铁马又儿女情长,既胸怀天下又体贴入微,既江山美人又兄弟情深。这样的老大能不成事?”这位兄弟慨叹。

7、恩威公司所有的财富都是社会的财富,我们将把企业经营所得的财富,从不同角度返回于社会,实现造福于人类的目的。薛永新

7、不妨把这些公共财产看成无主之物,谁先把它拿来卖,这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长,就可以和主管部门合伙把这家工厂卖给有钱人,产权就变成私有了。——盛洪

环顾企业界,但凡成事的企业中,这样的老大不在少数。柳传志、王文京等在中关村混出来的企业家,对身边兄弟、创业元老、一众下属的体恤、提携、关爱是出了名的:在公司干,自不必说;离开公司,退休的养起来,创业的给本钱。

8、越是危险的时候,月要拥有力量;由于人对部分工作没有自信,才会陷入烦恼的深渊里。

8、对于西方投资者的权威性,我始终质疑。他们还不是我们的用户,他们没有在中国生活,不知道现在中国的互联网网民在干什么,这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。——张朝阳

近几年风光无限的马云、牛根生、史玉柱等人,比起柳、王等人,有过之而无不及,所以才能在各自领域出人头地、跟随者众、所向披靡。

9、民营企业是野生的,不容易生存,生存下来之后成长也很困难。黄宏生

9、民营企业是野生的,不容易生存,生存下来之后成长也很困难。——黄宏生

牛根生就老大的当法,曾有个肺腑之言。他说,这世上的企业,最初成立时情况其实都差不多,几个小兄弟,几条破枪,每个人总共也发不了几发子弹,就和正规军干上了。可是,这后面的差距逐渐就扩大了,有的人越干声势越大,有的人越干动静越小。原因当然是多方面的,但有一条很有共性,那就是“财聚人散,财散人聚”。

10、企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。唐俊

10、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。——张瑞敏

牛根生说,如果把企业比作一辆公共汽车,那么,老大只是这辆车上的司机而已,本车核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方,只有乘客安全抵达目标,司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心,乘客是陪衬,那么,整个定位就大错特错了。所以,“金本位”成不了企业家,“权本位”也成不了企业家,“人本位”才有可能成为企业家。

11、真正的能力,任何书本上也学不到经商的过程同时也是一个学习的过程;经商需要具有伺候盆景那样的耐心。

11、管理一个公司,到底需要在哪些方面做好,过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一个方面,是目标,大家有一个共同目标。第二,就是一个公司要想做好,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,是流程和制度,这一点在公司早期的时候,可能没有那么重要,因为就是说人少,每天都可以直接跟每一个人进行对话,这个时候没有流程制度是没有关系的,有事情嚷嚷一声就可以了,但是当公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。

有人非议阿里巴巴的商业模式,但从来没有人非议阿里巴巴的团队,有人非议马云善于炒作,但从来没有人非议马云的管理艺术。创业多年,阿里巴巴从来没有人提出来要走,公司最初的18个创业者,现在一个都没有少。

12、尊重数据就是尊重客观事实,数据有时也许片面,但它却诚实而不带情绪,因此可以排除一切人为的偏好因素,也因此让我们更接近真相。所以,请记住以下三条:第一,为一个伟大创意欢呼之前,请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在;第二,一切工作的考核,都应以量化数据为标准;第三,数据面前,人人平等。

12、我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上长的河,8848是世界上高的山,阿里巴巴是世界上富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。——马云

马云说,“进了公司,就是朋友,我是捏他们的水泥,他们是石头。阿里巴巴也是水泥,沙滩上的小石头,可以捏在一起抗衡大企业。团队的合作精神就像拔河一样,无论方向朝哪里,只要大家一致,总能赢。”

13、外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力,它们控制了技术,通过技术转让,通过零部件采购,通过给员工很高的奖金等等手段,将大部分利润转移到国外。李书福

13、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。——张瑞敏

阿里巴巴周六、周日总有很多人在加班。马云说,“其实你们认为这是工作,我们认为是工作更是快乐。”他说,“我付员工的工资可能不是同类公司里最高的,但是我自信工作起来,阿里巴巴的员工是最开心的。如果管理层问题重重,那你谁也吸引不过来。这帮人都是聪明人,前景好,能做事,他们才来。”

14、国有企业迟早要卖。既然如此,得先卖效益好的,不然,以后效益不好就没人要了。樊纲

14、一个是“着名的失败者”,一个是“颠覆传统的草根创业者”。史玉柱说话,别人说他是骗子;马云说话,人家以为他是疯子。历数中国企业家,史玉柱和马云都属异类。——谢扬林

马云的凝聚力从何而来?阿里巴巴一位创业员工说,“我感觉他本质非常好,非常善良,比较照顾周围的人,而且不是应付也不是应酬,而是发自内心的关心。他把我们当朋友,他付出从来不讲回报,他很平等待人,而且做得很正。很多事情我们觉得很困难,可是他却说,你看我们还有这么多希望,跟他工作很高兴。生活永远是两面的,你看到一面特别抢眼就看不到另外一面,他启发我们看另外一面,困难的时候我们也没怎么愁云惨淡,很开心就过来了。他的性格也很好,这些都影响了我们。”

15、一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。马云

15、在战场上,任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代,企业也是一样,任何正确的决策是否能为企业带来优势,终还是取决于整个团队的执行效率。

对弟兄们关怀体恤提携,史玉柱是出了名的。他二次创业初期,很长一段时间,身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃,他们后来被称为4个火枪手:史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

16、不妨把这些公共财产看成无主之物,谁先把它拿来卖,这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长,就可以和主管部门合伙把这家工厂卖给有钱人,产权就变成私有了。盛洪

16、任何一次“强大”都无法成为“终结”,历史长河浩浩荡荡,顺势则昌,逆势则亡,对于企业来说,只有逗号,没有句号,强无封顶,大无边界!——牛根生

这种非常的凝聚力源自对弟兄的“有情有义”。

17、要跟成功者有同样的结果,就必须采取同样的行动。

17、国有企业迟早要卖。既然如此,得先卖效益好的,不然,以后效益不好就没人要了。——樊纲

刘伟等内部人看来,史玉柱是个重情重义的人。5年前,陈国车祸,史玉柱连夜从兰州飞回上海,全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明,史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车,也只用SUV,并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军,说起追随多年的理由,用的是“亲情”一词。他们相信这一点,在公司财务困难的时候,程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。

18、改革依然是中国经济发展的保障,要从打破垄断、改革资源定价机制、改变城乡二元结构及转变政府职能着手,切实增强企业自主创新能力,进一步发挥民营经济的作用。厉以宁

18、做企业不是做侠客,可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。——马云

将51.com公司25%股份卖给史玉柱的庞升东,公司内部文化特别人性化,比如:每天下午3:00-3:30,有半小时休息时间;每年员工必须带家属体检,体检报销2000元,不带家属体检的罚款20元;女员工化妆的,有彩妆补贴……

19、对于西方投资者的权威性,我始终质疑。他们还不是我们的用户,他们没有在中国生活,不知道现在中国的互联网网民在干什么,这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。张朝阳

19、愿意东山再起的第一代民营企业家和想立于不败的第二代民营企业家们,请在上路前心中先装一条经济走势的曲线,然后克服非理性的贪欲。任何时候都不要满仓,手中要始终握有资金。高潮中往往伴有大陷阱,好清仓离场;而低潮中则常常潜伏着巨大商机,正是投资的好时机。——何学林

这样的政策,让员工时刻感到企业的亲和力和凝聚力,这在新生的互联网公司是很难得的。

20、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。张瑞敏

20、组织内有效率的沟通方法,莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气,还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错,而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判;同时,也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。

“2006年年底的体检中,一个员工的母亲查出肿瘤早期,医生说晚半年就没救了。现在他母亲手术很成功,每个人都开始主动带家属体检。我希望创造一个和谐、健康的公司环境。”庞升东说。他拿出大学时的日记,上面有一段关于创造和谐的文字,还被划了好几道重点线。

21、愿意东山再起的第一代民营企业家和想立于不败的第二代民营企业家们,请在上路前心中先装一条经济走势的曲线,然后克服非理性的贪欲。任何时候都不要满仓,手中要始终握有资金。高潮中往往伴有大陷阱,最好清仓离场;而低潮中则常常潜伏着巨大商机,正是投资的好时机。何学林

21、企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。——唐俊

老大天生不是孤家寡人,一个不关心他人的,没有资格把别人的命运与自己捆到一起。即使勉强捆到一起了,也是悲剧多于喜剧。作为老大,一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的人,不可能将事业做大。

22、任何一次强大都无法成为终结,历史长河浩浩荡荡,顺势则昌,逆势则亡,对于企业来说,只有逗号,没有句号,强无封顶,大无边界!牛根生

22、尊重数据就是尊重客观事实,数据有时也许片面,但它却诚实而不带情绪,因此可以排除一切人为的偏好因素,也因此让我们更接近真相。所以,请记住以下三条:第一,为一个伟大创意欢呼之前,请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在;第二,一切工作的考核,都应以量化数据为标准;第三,数据面前,人人平等。

只有当老大舍得付出,舍得与员工分享,员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。员工出于感激,同时也因为害怕失去眼前所获得的一切,就会产生“自我实现的需要”,通过自我实现,为老大做更多的事,作更大的贡献,回报老大。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。

23、想象力支配全世界世界上没有办不到的事;风险与机会成正比;风险并非毫无头绪地乱撞,而是有计划地分析,执行;失败是在所难免的,失败是可以避免的。

23、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人,公司在不断变大的过程中,也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方,就会找到这方面强的人,想办法把他吸引到百度。人一旦来了,我基本上就撒手不管了,后看结果。这样有好处,放权、信任,做事激情很大。不好的地方,完全放权对他个人成长速度不够快,我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。

分享、体恤、关爱,不是刘备摔孩子——邀买人心,对老大来说,是事业成功的不二之选。

24、只有那些能够产生强烈信心的人,才能走向成功;人的最大的力量存在于自我的力量中。

24、外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力,它们控制了技术,通过技术转让,通过零部件采购,通过给员工很高的奖金等等手段,将大部分利润转移到国外。——李书福

很多刚毕业的孩子经常问,去什么样的单位谋个差事打份工呢?公司沉沉浮浮难以判断,但老大人品怎么样看起来不难,所以,一句话:嗨,跟对了老大!

25、管理一个公司,到底需要在哪些方面做好,过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一个方面,是目标,大家有一个共同目标。第二,就是一个公司要想做好,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,是流程和制度,这一点在公司早期的时候,可能没有那么重要,因为就是说人少,每天都可以直接跟每一个人进行对话,这个时候没有流程制度是没有关系的,有事情嚷嚷一声就可以了,但是当公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。

25、互联网自从商业化以后,依次经历了接入时代、搜索时代,接下来会是人际关系时代吗?如果是,代表性企业会是Facebook吗?——洪波

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26、埋头苦干大量告知严格筛选系统化复制

金沙电玩城,26、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。——张瑞敏

27、信誉是一种资本;恪守信用。

27、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。——张瑞敏

28、如果把企业比作一辆公共汽车,那么,创业者只是这辆车上的司机而已,本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方,只有乘客安全抵达目标,司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心,乘客是陪衬,那么,整个定位就大错特错了。所以,金本位成不了企业家,权本位也成不了企业家,人本位才有可能成为企业家。牛根生

28、如果把企业比作一辆公共汽车,那么,创业者只是这辆车上的司机而已,本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方,只有乘客安全抵达目标,司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心,乘客是陪衬,那么,整个定位就大错特错了。所以,“金本位”成不了企业家,“权本位”也成不了企业家,“人本位”才有可能成为企业家。——牛根生

29、要成功,先发疯,头脑简单向前冲。积极向上是所以成功者的特质。

29、。在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰·多伊尔

30、对商人来说,对客户表示善意,是他们获得成功的秘诀之一。

30、当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟,创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。——尚福林

31、微软不是恩人,也不是敌人,而是朋友,可爱的朋友;微软是中国的企业公民,负责任的企业公民。陈永正

31、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。——张瑞敏

32、组织内最有效率的沟通方法,莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气,还有一颗公正的心只关注事物本身的对错,而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判;同时,也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。

32、搜狐作为一个知名的企业,可以说是网络媒体,对社会有一定的感召力,所以我们应该参与一些活动,这些活动能够让世界变得更美好,让社会、让地球更美好。搜狐一直在做这样一些事情,比如我们对环境的保护,我本人、包括搜狐作为一个传媒对预防艾滋病的宣传都属于企业公民行为。——张朝阳

33、要知道,自我投资远在获得财富之上。

33、我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化,如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。——陈天桥

34、善动脑筋,善做变通是一个优秀的商人的必备素质。

34、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。——张瑞敏

35、做企业不是做侠客,可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。马云

35、决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。——彼得·德鲁克

36、我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。马云

36、请问薄部长,中国和非洲经贸关系从去年中非论坛一直到现在都不断地有一些评论,特别是关于中国在非洲的资源获取和执行的环保标准,甚至关于中国和非洲的合作是不是使一些非洲国家背上了一些不必要的、比较大的债务,您对这些评论是怎么看的?去年关于凯雷收购徐工,还有高盛收购双汇,不管是国内市场还是公众,都有很多关注和议论。对于外资并购中国企业的政策现在是什么样的状况? ·刚才是台湾记者提出这个问题,如果是港澳记者提出这个问题,我就可以回答你,这个问题已经解决了。现在你提出这个问题,那我就回答,这个问题还没有解决。——薄熙来

37、一个是着名的失败者,一个是颠覆传统的草根创业者。史玉柱说话,别人说他是骗子;马云说话,人家以为他是疯子。历数中国企业家,史玉柱和马云都属异类。谢扬林

37、两会期间见到李书福,他说话行事的风格比3年前老练圆熟了很多。2001年《中国企业家》见到李书福的时候,作为当时惟一的一个民营汽车制造厂商,他孤独、无奈。——当时企业挣扎在生死存亡的边缘,吉利未能获得新车生产的政策许可;他一手培养起来的部下们正在或者将要离他而去。李书福有点“英雄气短”的感觉。——李书福

38、只向最顶端的人学习,只和最棒的人交往,只做最棒的人做的事。

38、开会时,经常会有人站出来反对我,因为在公司已经有一种根深蒂固的思想:我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要,在百度,你想说什么就说什么。当然,遇到意见不一致时我来拍板决定。

39、IDG在选择项目的时候,遵循的三个基本要素:行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中,我们最看重团队。熊晓鸽

40、利益均沾是生意场上交朋友的前提,诚实和信誉是交朋友的保证。

41、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。张瑞敏

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