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你是因为成就获得报酬,告诉学员他有哪些问题

2019-12-10 06:01

  80/20法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说,投入和努力可以分为两种不同的类型:一是多数,它们只能造成少许的影响;二是少数,它们造成关键的、重大的影响。换而言之,结果、产出或报酬的80%取决于20%的原因、投入或努力。

  一位女演员成名后,回忆起当年父亲教育她的话:“我希望你能成为一匹良种马。良种马在奔跑时,是戴着眼罩的。这样,它们的目光就会一直保持向前直视,并按照自己的跑道向前跑,而不会受到其他马的影响。”

你是因为成就获得报酬,告诉学员他有哪些问题。  过了几天,电厂经理收到顾问寄来的一份新的清单,上面写道:“在仪表上画‘×’:1美元;查找在哪一个仪表上画‘×’:9999美元。”

#微写作#第83篇

  

  走钢丝需要的是保持平衡和克服恐惧,赛马需要的是排除干扰和发挥速度,但这二者也有相同之处,那就是,必须知道自己的方向,坚持自己的目标。无论遇到多大的困难和干扰,始终把目光盯在目标上,才不会与成功错过。

  这个简单的故事揭示了在生活中获得成功、成就和幸福的一条最重要的定律--知道你生活中的每一个阶段的关键点何在,这是你成就每一件事情的至关重要的决定因素。

前几天有人咨询我基础发音训练营的事情,我把训练营介绍发给她,上面很清晰地写明了训练营的目标以及将达到的效果,但是她却问了我一句:”有多少课时?” 她的这个问题暴露了一个典型的错误思维,那就是用时间长短来判断价值。这让我想起了之前读到的一个故事。

  在生活中,你一定要懂得运用80/20法则来调整你的策略。只有这样,你才能制定出合理的策略,采取正确的方法,取得事半功倍的效果。否则,你会抓不住问题的本质,过着一种盲目的生活,以至于让太多的无效行为占去了你大部分的时间。

  记住了,只有对准靶子才能射中靶心;只有认准方向、选对方法才能做好事情。

  这个“×”就是你的关键点,就是在每一个特定的时刻,你在那个范围内能做到的一件事情。这件事情能使你得到最好的结果。选择正确的时间、地点与活动来打“×”的这种能力对你生活的影响力比其他任何因素都大。

有一家核电厂遇到了一个严重的技术问题,一次故障导致了发电量下降并降低了整个电厂的运行效率。电厂的工程师虽然尽了最大努力,但还是没能找到问题所在,无法恢复应有的供电水平。于是,他们请来了一位全国顶尖的核电厂建设与工程技术顾问,看看他是否能够找到问题所在。

顾问到了之后,就去工作了,在之后的两天里,他四处走动,在监控室里查看了数百个仪表、仪器,记录笔记,并且进行着计算。第二天结束的时候,顾问从口袋里拿出一支黑笔,在其中的一个仪表上画了一个大大的黑“X”。“这就是问题所在。”他解释说,“把连接这个仪表的设备修理,更换好,问题就解决了“。电厂的工程师们照做之后,发现问题果然解决了。

一周之后,电厂经理收到了“服务”账单,费用为10000美元。经理对帐单数目很吃惊,他想这个顾问只不过在这里转了两天时间,怎么费用就那么高呢?于是,他回信让顾问注明一下收费明细。过了几天,经理收到了一份费用清单,上面写着:“在仪表上画‘X’: 1美元,查找在哪里画‘X': 9999美元。

  

  抓住最关键的20%今天,你是因为成就而获得报酬,而不是行动;你是因为产出而获得报酬,而不是因为你投入的工作时间。你的报酬取决于你在自己所负责的领域取得的成果的质量和数量。微软公司的创始人兼CEO比尔·盖茨曾多次说道:“如果把我们顶尖的20个人才挖走,那么,我告诉你,微软就会变成一家无足轻重的公司。”

  当今世界已经发生了翻天覆地的变化,我们也必须随之改变。在不到两代人的时间里,我们从工业时代过渡到服务时代,又进入了信息时代。在信息时代,知识成为生产的第一资源和最有价值的因素,我们从人力时代进入到了脑力时代。在这个新时代,你不会再因为你所花费的时间而获得回报,而会由在那些时间里你所投入的能力而获得回报。

这个课程咨询者和故事当中的经理其实犯的是同样一种错误,那就是用时间的长短来判断价值,而实际上,真正值得我们关心的不应该是时间的长短,而是能否达到我们想要的结果,或者说问题能否顺利得到解决。与我们的直觉恰恰相反,解决问题花的时间越少,服务的价值越高。专家之所以更贵就是因为他能够在更短的时间内找到问题的关键点,并有效的解决问题。

  不能否认,许多人不能有效地运用80/20法则,他们抓不住最关键的那20%,认为工作中的所有一切都应该倾注全部的精力。他们在许多事情上总是不分主次、一概而论,结果,花掉了80%的资源,却只产生20%的价值。

  新闻记者史卓斯在与微软公司接触了3个月后写道:“据我观察,微软不像昔日的IBM那样,在墙上挂着训斥员工‘要思考’的牌子,而是将‘思考’彻彻底底地植入了微软的血脉。”

  今天,你所思考和取得成果的方法与过去行之有效的方法完全不同。你是因为成就获得报酬,而不是行动;你是因为产出而获得报酬,而不是因为你投入工作的时间而获得报酬。你的报酬取决于你在自己所负责的领域取得的成果的质量和数量。首先,你要确定你所做的事是对你和你的贡献最大的事情。80/20法则告诉你,你所从事的20%的工作贡献的价值占你全部事业价值的80%或者更多。那么,最关键的20%的活动是什么呢?无论你的回答是什么,从现在开始,就要下定决心把更多的时间放在价值贡献最大的工作任务上,并且使自己尽可能地取得最重要的成果。其次,还要确定哪些是另外80%的活动,即那些对你的成果贡献甚少的低价值、高时间耗费的工作。要下决心缩小这些活动的规模,尽可能多、尽可能快地把它们推掉和取消。

金沙电玩城,回到英文语音训练的这个问题上,语音训练实际上是一个技能训练,它和舞蹈、钢琴、网球之类的训练没有任何差别,技能的提高遵循着同样的规律,那就是必须用正确的方式来进行不断重复,直至它成为一种稳固的肌肉记忆。当中“正确”两个字非常重要,因为在技能水平还不够的时候,学员很难分辨对错,即便是知道自己错了,也没有办法准确的找出问题的关键,即便找到了问题的关键,也可能不知道如何有效地去纠正。这实际上就是老师或者教练的核心价值所在——在训练过程中及时准确的找出问题,并告诉你如何去纠正。如果在语音的学习过程中没有这一步的话,花再多的时间也无法解决问题。我们的训练营提供的是一套完整的解决方案,而不仅仅是内容。我们首先通过教学视频和示范音频告诉学员什么是对的,然后学员自己去模仿练习,并提交作业,老师再给予反馈,告诉学员他有哪些问题,要如何去纠正。这个过程是没有办法用课时去衡量的,因为它与个人的基础水平和努力程度有关,每个人需要的时间是不一样的。而且这个问题能否得到解决并不是老师可以掌控的,需要学员努力配合,这是我们掌控之外的事情。但是,我们可以保证的是,我们的解决方案是最有效的,只要学员按照我们的方法去努力,那么问题就一定能在最短的时间内得到解决。

  

  微软的最高管理层研究院的核心大约由10来个人组成。他们管理关键产品,组织非正式的监督组来评估每个人的工作。许多在各项目工作的高级技术人员,组成了研究院的外围。其中一些人还是公司的元老,从微软建立之初便一直在这里工作。微软公司就是靠这些出类拔萃的人物和比尔·盖茨合理的管理制度,在竞争中走向成功的。

  假如你鞭策自己来实践这个简单的步骤,你的成果和回报将会立刻增加。通过坚持这种工作方法,你将会变得越来越富有成效,你取得的成就将越来越多。你的工作成果、你的表现、你的产出以及你的报酬将会增加,并且最终会成倍增长。

这种用时间长短来衡量价值的思维方式其实普遍存在,这就是为什么所有的公司都要求员工坐班,即便这种坐班没有任何意义,不仅会对效率产生任何积极影响,有时还会严重影响效率。我觉得公司的思路应该换过来,公司购买的不是员工的时间,而是员工解决问题的能力。这种思维的转换其实会导致一种完全不同的文化和做事风格。如果一个公司把时间看成是价值的衡量标准,这就成了一种价值导向,员工就会变得很低效,甚至会把简单的问题复杂化,这样就能使自己看上去很忙。但如果公司不看时间,而只看最后结果的话,问题解决了之后,剩余的时间就归自己,那么员工就会有极大地动力来提高自己的工作效率和解决问题的能力。那么整个公司都会出于一种积极解决问题的氛围中。

  有一家核电厂遇到了严重的技术问题,导致了发电量下降并降低了整个电厂的运行效率。

  80/20法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说,投入和努力可以分为两种不同的类型:一是多数,它们只能造成少许的影响;二是少数,它们造成关键的、重大的影响。换而言之,结果、产出或报酬的80%取决于20%的原因、投入或努力。

  你将开始完成更多更有价值的工作;你将作出更有价值的贡献;你将得到在你职业生涯里能够给予你最大帮助的人们更多的尊重和敬佩;你将获得更多的报酬,因为你工作的价值将高于花费大部分时间进行低价值劳动的其他人的工作价值。由于在相同的时间里你做了两倍的工作,因此,你能够增加空闲时间,甚至使空闲时间翻番,而工作成果并没有受到损失。你的生活将会变得更好。

两个月前,我见了一个很久未见的朋友,他在阿里巴巴工作了7年,处在比较高的职位。和他聊天的过程中,我就明显感觉到了他的一个重要思维方式,那就是结果导向。他说,无论做任何事情,他对于自己最后想要什么样的结果一定是非常清晰,然后他会想尽办法,尝试各种手段去达到自己想要的结果。这就是一种典型的解决问题型的思维方式,我想这应该就是阿里巴巴的公司文化。只有这样的思维方式才会孕育出高效的工作方式。

  

  在生活中,你一定要懂得运用80/20法则来调整你的策略。只有这样,你才能制定出合理的策略,采取正确的方法,取得事半功倍的效果。否则,你会抓不住问题的本质,过着一种盲目的生活,以至于让太多的无效行为占去了你大部分的时间。

  别让你的汗水白流无论是工作、学习还是处理生活问题,都要讲究方法。只有抓住关键问题,切中问题的要害,才能使我们的工作和学习事半功倍。新加坡著名作家尤今有这样一次经历:当他还是一名记者时,一次,他托一位同事代买圆珠笔,并再三叮嘱他:“不要黑色的,记住,我不喜欢黑色,暗暗沉沉,肃肃杀杀。千万不要忘记呀,12支,全部不要黑色。”第二天,同事把那一打笔交给他时,他差点昏过去:12支,全是黑色的。

回到我们自身。我认为我们在生活和工作中也应该进行这种思维方式的转换,不要用时间的长短来衡量价值,不要以为自己画了时间了就产生价值了,而是要时刻思考,自己要解决的问题到底是什么,怎样才能更高效地解决这个问题。我们提升自己身价的方式,不是关注自己的时薪,而是要提高自己解决问题的能力,因为我们卖的不是自己的时间,而是解决方案。

  核电厂的工程师虽然尽了最大的努力,但还是没能找到问题所在,无法恢复应有的供电水平。于是,他们请来了一位全国顶尖的核电厂建设与工程技术顾问,看看他是否能够确定问题的所在。顾问穿上白大褂,带上写字板,就去工作了。在两天的时间里,他四处走动,在控制室里查看数百个仪表、仪器,记录笔记,并且进行计算。

  方法比什么都重要

  怨他,怪他,他却振振有词地反驳:你一再强调黑色的,黑色的,忙了一天,昏沉沉地走进商场时,脑子里印象最深的两个词是:12支,黑色,于是就一心一意地只找黑色的买了。

  

  第一篇选对方法做对事不能否认,许多人不能有效地运用80/20法则,他们抓不住最关键的那20%,认为工作中的所有一切都应该倾注全部的精力。他们在许多事情上总是不分主次、一概而论,结果,花掉了80%的资源,却只产生20%的价值。

  其实,只要言简意赅地说,“请为我买12支蓝色的笔”,相信同事就不会买错了。从此以后,尤今无论说话、撰文,总是直入核心,直切要害,不去兜无谓的圈子。

  第二天结束的时候,顾问从衣兜里掏出笔,爬上梯子,在其中一个仪表上画了一个大大的×。

  有一家核电厂遇到了严重的技术问题,导致了发电量下降并降低了整个电厂的运行效率。

  由此可见,无论是工作、学习还是处理生活问题,都要讲究方法。只有抓住关键问题,切中问题的要害,才能使我们的工作和学习事半功倍。办事情、做工作从关键处下手,尽量避免过程烦琐,更不要面面俱到。

  

  核电厂的工程师虽然尽了最大的努力,但还是没能找到问题所在,无法恢复应有的供电水平。于是,他们请来了一位全国顶尖的核电厂建设与工程技术顾问,看看他是否能够确定问题的所在。顾问穿上白大褂,带上写字板,就去工作了。在两天的时间里,他四处走动,在控制室里查看数百个仪表、仪器,记录笔记,并且进行计算。

  杰克是一家电话公司总裁,一次他要一位设计师在他办公室的阳台上设计一个小花池,并声称自己很忙,偶尔还要出国。因此,他要求设计师设计的花池不需要他经常照料,所以自动浇灌装置等省力的设计显得尤为关键。

  这就是问题所在。他解释说,把连接这个仪表的设备修理、更换好,问题就解决了。

  第二天结束的时候,顾问从衣兜里掏出笔,爬上梯子,在其中一个仪表上画了一个大大的“×”。

  

  “这就是问题所在。”他解释说,“把连接这个仪表的设备修理、更换好,问题就解决了。”

  顾问走后,工程师们把那个装置拆开,发现里面确实存在问题。故障排除后,电厂完全恢复了原来的发电能力。

  顾问走后,工程师们把那个装置拆开,发现里面确实存在问题。故障排除后,电厂完全恢复了原来的发电能力。

  

  大约一周之后,电厂经理收到了顾问寄来的一张1万美元的“服务报酬”账单。

  大约一周之后,电厂经理收到了顾问寄来的一张1万美元的服务报酬账单。

  电厂经理对账单上的数目感到十分吃惊。尽管这个设备价值数十亿美元,并且由于机器的故障损失数额巨大,但是以电厂经理之见,顾问来到这里,只是到各处转了两天,然后在一个仪表上画了一个“×”就回去了。对于这么一项简单的工作收费1万美元似乎太高了。

  

  于是,电厂经理给顾问回信说:“我们已经收到了您的账单。能否请您将收费明细详细地逐项分列出来?好像您所做的全部工作只是在一个仪表上画了一个‘×’,1万美元相对于这个工作量似乎是比较高的价格。”

  电厂经理对账单上的数目感到十分吃惊。尽管这个设备价值数十亿美元,并且由于机器的故障损失数额巨大,但是以电厂经理之见,顾问来到这里,只是到各处转了两天,然后在一个仪表上画了一个×就回去了。对于这么一项简单的工作收费1万美元似乎太高了。

  

  于是,电厂经理给顾问回信说:我们已经收到了您的账单。能否请您将收费明细详细地逐项分列出来?好像您所做的全部工作只是在一个仪表上画了一个‘×’,1万美元相对于这个工作量似乎是比较高的价格。

  

  过了几天,电厂经理收到顾问寄来的一份新的清单,上面写道:在仪表上画‘×’:1美元;查找在哪一个仪表上画‘×’:9999美元。

  

  这个简单的故事揭示了在生活中获得成功、成就和幸福的一条最重要的定律——知道你生活中的每一个阶段的关键点所在,这是你成就每一件事情的至关重要的决定因素。

  

  这个×就是你的关键点,就是在每一个特定的时刻,你在那个范围内能做到的一件事情。这件事情能使你得到最好的结果。选择正确的时间、地点与活动来打×的这种能力对你生活的影响力比其他任何因素都大。

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  当今世界已经发生了翻天覆地的变化,我们也必须随之改变。在不到两代人的时间里,我们从工业时代过渡到服务时代,又进入了信息时代。在信息时代,知识成为生产的第一资源和最有价值的因素,我们从人力时代进入到了脑力时代。在这个新时代,你不会再因为你所花费的时间而获得回报,而会由在那些时间里你所投入的能力而获得回报。

  

  今天,你所思考和取得成果的方法与过去行之有效的方法完全不同。你是因为成就获得报酬,而不是行动;你是因为产出而获得报酬,而不是因为你投入工作的时间而获得报酬。你的报酬取决于你在自己所负责的领域取得的成果的质量和数量。

  

  首先,你要确定你所做的事是对你和你的贡献最大的事情。80/20法则告诉你,你所从事的20%的工作贡献的价值占你全部事业价值的80%或者更多。那么,最关键的20%的活动是什么呢?无论你的回答是什么,从现在开始,就要下定决心把更多的时间放在价值贡献最大的工作任务上,并且使自己尽可能地取得最重要的成果。

  

  其次,还要确定哪些是另外80%的活动,即那些对你的成果贡献甚少的低价值、高时间耗费的工作。要下决心缩小这些活动的规模,尽可能多、尽可能快地把它们推掉和取消。

  

  假如你鞭策自己来实践这个简单的步骤,你的成果和回报将会立刻增加。通过坚持这种工作方法,你将会变得越来越富有成效,你取得的成就将越来越多。你的工作成果、你的表现、你的产出以及你的报酬将会增加,并且最终会成倍增长。

  

  你将开始完成更多更有价值的工作;你将做出更有价值的贡献;你将得到在你职业生涯里能够给予你最大帮助的人们更多的尊重和敬佩;你将获得更多的报酬,因为你工作的价值将高于花费大部分时间进行低价值劳动的其他人的工作价值。由于在相同的时间里你做了两倍的工作,因此,你能够增加空闲时间,甚至使空闲时间翻番,而工作成果并没有受到损失。你的生活将会变得更好。

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