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北非的英军4个师和两个旅在埃及、利比亚边界再

2019-11-09 05:41

  (上)

问:“沙漠之狐”隆美尔为什么就偏偏败给了蒙哥马利?

上期说到了蒙哥马利堪称不幸的童年,这种不幸不是说缺衣少穿,而是无人认可,甚至这种不认可最根本的就来自于他的父母,因而也养成了蒙哥马利独立自强的个性。

金沙电玩城 1阿拉曼战役 英军在北非击败意大利军队后,转战希腊,继续打击意军。1940年12月9日,北非的英军4个师和两个旅在埃及、利比亚边界再次击溃意军,推进800余千米。至翌年2月11日前,英军已进抵阿盖拉、马拉达以东一线,转入防御。 1941年初,德军统帅部将德军1个坦克师、1个轻步兵师组成一支“非洲装甲军团”派往北非,司令为埃尔温·尤根·隆美尔。 北非是地中海的南岸。盟国判断,德军进入北非,不仅是给墨索里尼帮忙,也是为了进入中东,打开与日军会师的通道。 1941年2月11日,隆美尔奉希特勒之命到北非后,立即对前线地区做了侦察,他认为“最好的防御就是进攻”。1941年2月16日,他正式接管前线指 挥权。2月末,德军攻占恩努菲利亚。3月,利用英军调防的时机,采取大胆行动,把数量不多的德军和意军组成混合纵队,从塞尔提向穆尔祖赫发起进攻,向前挺 进450英里,给英军以意外打击。 9天后,隆美尔以3个德国师、两个意大利军和320辆坦克攻占艾阿格海拉地区的要塞、水源和机场, 占领马萨布莱加,把英军逼到阿吉达比亚地区并攻占阿吉达比亚。隆美尔不顾意大利最高统帅部阻止,继续前进,攻陷梅希里,使整个巴尔赛高原陷入德军之手。英 军只剩下一支被围困在托卜鲁克的部队。 1941年11月18日,英军展开“十字军战士”战役,投入6个师、5个旅,11.8万 人,924辆坦克,1072架飞机,司令为坎宁安将军,以粉碎当面德军集团,解救被围困在托卜鲁克守军和解放利比亚东部的昔兰尼加。在两个月战斗中英军推 进800千米,但未能歼灭驻北非德意军队。 1942年3月31日,意德军队两个坦克师、1个步兵师进攻英军两个已被削弱的师和1个旅。德意军队前出利比亚、埃及边界,攻占塞卢姆。英军在两星期内退到埃及边界。 隆美尔原指望在得到增援后进攻开罗,但德国正准备进犯苏联,他没有得到补充兵力。这使英军免于彻底失败,失掉埃及和苏伊士运河。至4月16日前,北非的战线便在利比亚和埃及边界附近稳定下来。 1942年初,德军利用英军的分散和未做好防御准备,变更兵力部署,于1月21日发动反攻。至1942年2月8日前,德意军队推进达600千米,战线在 此一直稳定到5月底。德意军队(7个意大利师,3个德国师,约13万人,610辆坦克,600架飞机)再度对英第8集团军(5个师,3个旅,约13万 人,1270辆坦克,604架飞机)发动进攻,以便夺取埃及,并向近东突进。 德意军队于6月11日前攻占英军各支撑点前沿线,围攻托 卜鲁克,尽管有大量武器和粮食储备,但30000多名守军,包括名将奥康诺仍然选择了投降。德意军队推进600千米后,逼近英军在埃及境内阿拉曼附近的阵 地,企图在7月初发动进攻,但未得逞。此前,由于英美就共同实施北非战局达成协议,美军统帅部开始对驻非洲英军提供军事技术装备援助。 1942年6月,“沙漠之狐”隆美尔对北非英军发起进攻。奥金莱克的英国第8军团败退。7月初,德军逼近距亚历山大港仅160千米的阿拉曼。丘吉尔清 楚,如果德军突破阿拉曼防线,冲入埃及,占据苏伊士运河,德意两国舰艇就可以自由出入红海,渗入印度洋。这样,纳粹德国与日本会师的计划将会成为现实。丘 吉尔命令奥金莱克必须死守阿拉曼防线。可是,这位被隆美尔打怕了的英国将军已经丧失了在军中的威望。 无奈,丘吉尔决定任命新的北非英 军指挥官,以重振士气。8月4日,他飞抵开罗解除了奥金莱克的指挥权,任命戈特将军接任第8军团司令。戈特临危受命,不幸的是,在飞赴开罗途中,遭到敌机 拦截,折戟地中海。丘吉尔不得不再选择一位能够与隆美尔抗衡的指挥官,经反复权衡,目光投向了崭露头角的陆军中将蒙哥马利。就这样,蒙哥马利被任命为阿拉 曼战役指挥官。 蒙哥马利来到了阿拉曼前线,部队低落的士气使他意识到自己肩负的重担。当晚,他召集英军高级军官训话:“我不喜欢这儿 的气氛。这是一种怀疑的气氛,是对击败隆美尔失去信心的气氛,我决不后退。我将在此战斗。我打算在阿拉曼献身。”蒙哥马利的话扭转了英军将士的悲观情绪。 蒙哥马利的英军第8集团军,辖10个师和4个独立旅,总兵力23万人,坦克1440辆,火炮2311门,飞机1500架。战役目标是钳制左翼德军,由阿 拉曼西南地域向西迪哈米德方向实施主要突击,将德意滨海集团压迫至沿海一带,并予以歼灭。英军巧妙进行战役伪装,使德军对英军主要突击方向和战役发起时间 作了错误判断。 蒙哥马利与隆美尔有相似之处,性格孤僻,专横傲慢,听命于别人时,像难以驾驭的烈马,而获得全部指挥权时,头脑清醒,有独到见解。两个人都喜欢体育,都不抽烟、不喝烈性酒,注重保持身体健康,都注意培养与军政要人的友谊。 隆美尔喜欢戴那顶带有风镜的帽子,蒙哥马利也戴着一顶镶着团队徽章的澳洲丛林帽,来显示自己的与众不同。另外,这两个人都喜欢挑选出类拔萃、年轻英俊的 军官组成自己的参谋队伍。在战术方面,隆美尔擅长于运动战,而蒙哥马利从来就不是横扫千里的运动战专家。在阵地战中,他比隆美尔技高一筹。在情报获取上, 隆美尔更是无法和蒙哥马利相比。 隆美尔失去无线电侦听连后,获得的英军情报越来越少。英国情报机构为使德军产生错觉,用大量极易破译 的情报暗示德军:意大利人在不断泄露情报。隆美尔对此深信不疑,加深了对意军的鄙视。而英国谍报机构却向蒙哥马利提供了大量侦破的德军情报,隆美尔对此却 一无所知。一位德国军事评论家战后评论说;“隆美尔就像被蒙上了双眼在和蒙哥马利决斗。” 蒙哥马利和隆美尔同样清楚,机械化战争的胜 负在很大程度上取决于后勤供应。二人都强烈要求统帅部尽最大可能向非洲战场运送更多的作战人员和武器装备。英国的海上力量本来就强,加上在地中海中有马耳 他岛作为中转基地,英军舰队逐渐控制了地中海,不仅遏制了从意大利通往北非的航道,也为英军运来大量武器装备,第8集团军的实力与日俱增。而德国向隆美尔 运送军需物资则越来越困难。

  内容简介:这是一个大英帝国的铁血雄狮,他决不后退的吼声,响彻欧洲大陆。这是一朵绽放在北非沙漠中的名将之花,他拯救了一支濒临绝望的军队。这是一位捕捉沙漠之狐的神奇猎手,他的名字让对手闻风丧胆。他就是第二次世界大战中著名的英军将领,伯纳德。蒙哥马利。

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在蒙哥马利成长过程中,有一个最崇拜的对象——安东尼。安东尼是古代罗马统帅,同时也是一位擅长谋略的名将,曾辅佐凯撒大帝南征北战,足迹踏遍整个意大利。安东尼的治军理念也影响到了蒙哥马利的为将之道,他将这种作风用在了自己的士兵之中。其中最重要的就是赢得士兵们的信任,军队的战斗力取决于士兵的士气,而士气则来源于对军官的信任、军官对士兵生命的重视,蒙哥马利对于在战场上负伤的士兵有4条规定,第一,及时给伤员输血,第二,及时进行外科手术,第三,空运伤员到后方,第四,派遣女护士到前线。

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  但是,很少有人能够把这样一个身材瘦小,外表斯文的将军与这些显赫的战功联系起来,也很少会有人想到,这样一个叱咤二战风云的名将竟然曾经是一个劣迹斑斑的学生。那么,蒙哥马利的成长历程究竟如何,一个劣等生怎样成就为一代名将?中国人民解放军国防大学马骏博士将为我们再现这位英国名将特殊的童年和他非比寻常的为将之道。

蒙哥马利得以在阿拉曼击败“沙漠之狐” 完全属于意外中头彩,并不是说蒙蒂打仗就是如何菜鸟,而是因为在北非与德国人对掐的英军主力部队第八集团军,其司令官一职原本不应该属于蒙哥马利,是历史的机缘巧合,让蒙哥马利有机会执掌第八集团军,并在绝对的兵力兵器优势下逐退隆美尔,并因此名声大噪,就这一层而言,蒙哥马利的确是个幸运儿。

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  (全文)

英国第八集团军是北非战场的野战主力,部队组建于1941年9月,以尼罗河集团军为基干编成,初建时下辖第十三军和第三十军,共6个师另 3 个旅(其中印度师、新西兰师和南非师各 1),兵力约 118000人,拥有坦克 924 辆和飞机1000 余架。它几乎就是为了对付德国非洲军团而专门编成的,首任司令官是阿兰·坎宁汉中将,而此时隆美尔刚刚到任“非洲军”军长半年时间,军衔还是陆军中将。

战争中,女护士的作用是男护士无法取代的,女性特有的温柔和母性使得那些伤兵紧张的神经得以放松,事实证明,在这一点上,蒙哥马利是极富人情味的。当一个士兵面临死亡的时候,他最惧怕的并不是死神的到来,而是别人对他的生命的漠视。如同保尔柯察金那句名言一样:生命对任何人来说只有一次。在蒙哥马利的兵营中,发生过这样一件事:一名年轻的士兵被送到后方,伤重不治,临死前最渴望的是得到女人的吻。

  今天我向大家介绍伯纳德。蒙哥马利。伯纳德。蒙哥马利是第二次世界大战一名卓越的将领。他是在同德国名将隆美尔作战,而且打败了这支“沙漠之狐”而成名的,蒙哥马利在英国乃至在世界是一个备受推崇的将军。甚至在遥远的东方,蒙哥马利也被人们所熟悉,他是惟一一个访问过中国,并且多次访问过中国的第二次世界大战的西方名将。

第八集团军组建后的首次作战是“十字军行动”,集团军所属部队越过埃及边境进入利比亚,旨在解英国在北非的重要基地托布鲁克(隆美尔封帅之役发生地)之围,表现很是糟糕,而且英军内部由于战事不利也是矛盾重重,坎宁汉中将与中东英军总司令奥金莱克因战略问题爆发多次争吵,不久便被后者解职,代之以总司令部副参谋长里奇少将出任集团军司令。

因此,他对看护他的护士说:“小姐,除了我母亲以外,没有任何女人吻过我,你能帮我实现这个愿望吗?”这个护士便在他的脸上落下了轻轻的一个吻,而年轻的战士再没有任何遗憾地离开了人世。见证这件事的人很多,在场的许多人都落泪了,战士的战友后来说了这样一句话:“这里没有死亡,只有爱。”

  首先谈第一个问题就是,缺少母爱的童年和人生的起点。

时间进入到1942年初,正是隆美尔在北非大放异彩高歌猛进的时分,当年1月隆美尔升任扩编的“非洲装甲军团”司令,并在昔兰尼加战役中大败英第八集团军,军衔被晋升为陆军上将;1942年6月,德军攻陷托布鲁克,以少胜多取得重大胜利,希特勒当即提拔隆美尔为陆军元帅,半年之内,隆美尔连升二级步入辉煌时刻。

除了对伤兵的后勤保障充分到位外,蒙哥马利还十分重视平时士兵们体魄的训练。因为在战场中,能够拯救士兵自己、减少伤亡的,只有他们自己。在充满紧张氛围的战争环境中,如何保持自己的体力成了一个难题,因此蒙哥马利要求士兵之中凡40岁以下的人,必须每周抽出一个下午的时间进行7英里的跑步训练,若无正当理由不参加则立即淘汰。蒙哥马利认为,最好的战士是合金钢,既要有必胜的信念、旺盛的斗志和乐观的态度,也要有强壮的体魄,没有强壮的体魄,就难以有饱满的战斗意志。而他在视察部队的时候,见到士兵或下级军官时,蒙哥马利要求对方摘下钢盔,而他直视对方的眼睛,因为他相信,一个人的精神状态是可以从眼睛中反映出来的。

  蒙哥马利晚年曾出版了一部书叫《通向领导的道路》。在书中他有这么一段话,他说:“大多数军事问题只有两个答案:一个正确,一个是错误的。作为军人,必须有坚强的性格,才能在复杂的战争中,判断出正确与错误。”他讲了这么一句话,用中国古话来讲:为将者,必勇也。哈佛大学医学院精神病学家约翰。麦克,他在研究精神研究人的性格的时候,他有这么一段话,他说:“人的性格有时来自什么呢?来自恢复失落的自尊心的企图,在心理学家把他叫做”移位“。这种”移位“现象,通常是对一些童年时代遭受过羞辱人们的一种补偿。简单地讲,就是人的性格的形成,有的时候往往是在童年遭受不幸,特别是自尊心受到伤害导发出来的一种心理学的”移位“。麦克是在分析英国另外一个将军个人性格形成所说的这段话,但是他也道出了蒙哥马利性格形成的起因。就是蒙哥马利有一个不幸的童年。

几家欢乐几家愁,失败的一方自然惊恐而混乱,由于未能阻挡隆美尔坦克的推进速度,英国人再次换帅,第八集团军总司令里奇也被解职,中东英军总司令奥金莱克上将亲自赤膊上阵,接管了集团军的指挥权。奥金莱克是个稳健型选手,1942年7月,指挥英军在第一次阿拉曼战役中成功阻挡了隆美尔的进攻势头,丘吉尔和英军高层大喜过望,迭电命令第八集团军转入反攻,奥金莱克认为条件不够成熟,死活不干。

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  蒙哥马利童年的不幸,不是说他缺爹少妈,用我们现在的话说叫单亲家庭,他不是这样的。蒙哥马利出生于1887年11月17号,他的父亲是一个牧师,他父亲叫亨利。蒙哥马利。1881年,他父亲34岁的时候娶了一个年仅16岁的女人,实际上是一个少女,这个少女叫做莫德,结婚了,两人相差十多岁,十七、八岁,这是一个典型的老夫少妻的家庭,所以老亨利,老蒙哥马利,亨利。蒙哥马利对莫德非常宠爱,那么就养成了莫德性格非常任性,脾气不好。但是莫德有一个特点,她特别爱操持家务,而且特别整洁,爱干净,可是蒙哥马利恰恰在这个方面是最让她头疼的。蒙哥马利是他父亲第四个孩子,小的时候非常淘气,男孩子,而且不喜欢学习,他经常把他妈妈刚刚整好的家庭弄得乱七八糟,并且遭到了年轻的妈妈的大声斥责,时间长了,他不是一个孩子,好坏就是他,四个孩子,所以越来越不喜欢老四了。

(北非英军)

蒙哥马利秉持着自己的意志训练士兵,形成了自己的独特风格,这才是名将的第一步,只有历经战火的考验,才能成为当之无愧的名将,而这个考验就是纳粹德国名将隆美尔。

  总是让这个蒙哥马利的哥哥看着他,经常对蒙哥马利的哥哥讲,去看看伯纳德干什么,让他坐下来静一静。

1942年盟军在各个战场都很颓丧,丘吉尔在政治上迫切希望北非战局能有所改观以鼓舞士气,因此对作战保守的奥金莱克大为不满,8月4日亲自飞到开罗督战,要求第八集团军立即转入进攻,奥金莱克从军事专业出发坚决不从。丘吉尔一怒之下解除了奥金莱克中东英军总司令兼第八集团军司令的职务,亚历山大出任中东英军总司令,而第八集团军司令一职由戈特中将接任,

1941年2月,希特勒为援助在北非战场接连败于英国人之手的意大利军队,派出隆美尔驰援,隆美尔出任德意联军总指挥。他的一系列战役行动取得了不俗战绩,因其手段灵活狡猾,获得“沙漠之狐”称号。在蒙哥马利接手第八集团军之前,第八集团军在隆美尔面前节节败退,毫无还手之力,许多英国报纸报道此事:“英国一片愤怒”“丘吉尔首相将因此遭到不信任案”,并列为头版头条。

  有一次蒙哥马利把他妈妈的鱼缸给打破了,他妈妈非常喜欢的鱼缸打破了,蒙哥马利的妈妈火了,就尖声地骂他,骂他什么呢?除了当炮灰,你将什么也做不成,做不来。这两句话深深刺伤了蒙哥马利,他一直到死都没有忘记这两句话。他直到去世之前还对人谈起过这件事,他在自己的回忆录还这样讲,我可以说我的童年是不幸的,这种不幸完全来自与我的母亲,在他眼里,我不过就是一个炮灰。可是,我的母亲说对了一半,我的确开了炮,而且不只一门,但是我没有成灰,我童年吝啬的母爱所带来世人对我的嘲笑、蔑视的刺激,形成了我坚韧不拔的意志和天赋的智慧,没有这种品质,我不会成为后来的蒙哥马利。所以说,他到老的时候他与母亲都不愿意往来。

事实上,奥金莱克是正确的,隆美尔也认为:“他是许多英军将领中唯一具有大将之才之人,其能力远在蒙哥马利之上”。奥金莱克后来被打发到印度担任英军司令,1947年也被授予元帅军衔,如果第二次阿拉曼战役由他来指挥,战果不会小于蒙哥马利,因为他更了解对手一些。

(奥金莱克)

可惜戈特实在是个苦命的娃,赴任途中因飞机失事意外身亡,突然就挂了。丘吉尔一阵眩晕之后,选中了时任英格兰东南军区司令的蒙哥马利中将,两年前的敦刻尔克大撤退时他不过还是个步兵师长,但表现不俗,逃回英伦三岛后历任第5军和第12军军长等职,戈特的不幸罹难,终于给蒙哥马利一次历史性的机遇,走马上任第八集团军司令。

在此形势下,戈特临危受命前往北非战场挽回败局。然而命运弄人,戈特所乘坐的那架运输机途中遇事,戈特不幸阵亡,丘吉尔悲痛之下,以蒙哥马利代替,命运就将蒙哥马利推向了历史的舞台。

  他说我每天都要从母亲那的眼神观察她今天的脾气是晴天还是阴天。我会从母亲哪怕一个不经意的动作感觉到她的情绪,然后再针对她的情绪做事情,做我要做的事情,他认为这叫观察力。天天看他妈的脸,今天高兴不高兴,淘气嘛。小时候淘气,这是观察力。再看意志力,他说每天处于母亲的责骂,对于困难或逆境已经习以为常了。我已习惯在他人的非议中做我要做的事情。蒙哥马利说,这是我意志力的源泉。接着讲,母亲的责骂把一切搞得似乎很复杂,其实她一连串的抱怨不过是简单的几个字,这是一个坏孩子。

度度狼军史原创,搬运必究。

卷土重来的隆美尔再次兵临阿拉曼,而其实他的装甲军团已经是强弩之末,正在爆发的斯大林格勒战役使希特勒不可能给非洲军团提供任何大规模的增援,而后勤补给线得到大大缩短的英军,额外却又得到了大量的补充。

(北非德军)

第八集团军此时已拥有近20万兵力和1029辆坦克,750架飞机和1000门大炮,弹药和油料也十分充足;而隆美尔的德意联军仅有11万余人,547辆坦克和480架飞机,更要命的是油弹两缺(意大利军队实在也帮不上什么忙)。

第二次阿拉曼战役于1942年10月23日打响(奥金莱克哭晕在厕所,他本来计划9月份转入反攻),蒙哥马利以绝对优势军力重创德意联军12个师,歼敌55000人并击毁坦克450辆,然而由于蒙哥马利行动不够果敢,未能以两翼包抄的战术动作兜截隆美尔,后者仍然得以率领残部溜之大吉。

面对实力强劲的隆美尔,蒙哥马利除了整顿士气、军官之外,还对隆美尔进行了性格弱点的分析,所谓知己知彼,百战百胜。彼时德军打到阿拉曼地区(也是德军在北非战场进攻的最远端),补给线拉得过长,作战物资无法及时到位,并且处于沙漠地带,饮水问题成了一个大问题,生活问题无法得到保障,很多士兵都因此得了胃病,士气逐渐下降。更重要的是,在恶劣的环境下,隆美尔的身体状况也出现了问题,隆美尔患有胃病和鼻炎,军医向希特勒建议,让隆美尔回国疗养。而与之相对应的是,蒙哥马利新官上任三把火,采取了一系列措施,使得士兵们对战争产生信心,士气高涨,在此前接连败绩下,依然有战胜隆美尔的信心。

  而我面对这些在心里回答地也很简单,我不是坏孩子,你是不了解我的。那么这是蒙哥马利这是我自信力。当然了,这些都是蒙哥马利后来的认识,如果他不成为名将,或许不会有这些感叹,正因为如此,尽管自尊心的伤害并没有使他沉沦,但是蒙哥马利的的确确小时候是不愿意学习的。

如果说在如此明显的优势下阿猫阿狗都能打败隆美尔,确实有些过分,但换成奥金莱克的话,干的一定不会比蒙哥马利要差。

(隆美尔在北非战场)

打败隆美尔的并不是蒙哥马利,而是德国元首希特勒。

1942年,英国陆军以“锐不可当”的气势,横扫了不堪一击的意大利军队,夺回了意大利所占领的北非地区。 大败而归的意大利向德国求援,希特勒立刻派出有着“英国克星”之称的德国陆军元帅隆美尔,前往北非支援。

1942年10月,英德双方在位于埃及的阿拉曼镇展开了一场你死我活的决战。 实力方面,德国将军隆美尔统兵7万,装备250辆H型坦克、300辆意大利“薄皮”坦克(M11/39)。此外还有几万打酱油的意大利人。

英国将军蒙哥马利统率英军第八集团军23万,装备300辆美制谢尔曼中型坦克、200辆美制格兰特中型坦克,900辆维克斯轻型坦克。 英德双方兵力悬殊,英军的装甲数量和兵力几乎等同于了德军的3倍之多。

善于以少胜多的隆美尔将军,在阿拉曼战争中并没有展现出往日的雄风,双方经过几天的糜战之后,德国军队的弹药和坦克的燃料所剩无几,而希特勒给予的补给如同杯水车薪,德军每天所消耗的军用物资,远远大于微薄的后勤补给。

而且,阿拉曼战争中的德国军队,几乎没有空军支援,隆美尔所率领的德国陆军,在英国空军的残暴轰炸下无所遁形,隆美尔将军在孤立无援的条件下,苦苦的支撑着。

时间一分一秒的流逝,隆美尔将军深深的感觉到,这场战争的胜利,距离德国越来越远……

为什么希特勒不给予隆美尔将军足够的战争物资,和相应的空军支援呢?

因为在东欧,德国与苏联正在进行着一场更为激烈的战役——“斯大林格勒战役”。希特勒几乎将所有的战争物资,和德国空军全部投入了苏联战争中。

隆美尔将军在兵力弱于英军三倍的情况下,得不到足够物资供给,也得不到希特勒的空军支援,无法支持下去的隆美尔将军在1942年11月向希特勒请求撤退。

希特勒似乎过于高估了德军的力量,希特勒驳回了隆美尔将军的撤退请求,并强硬的告诉隆美尔将军:“不成功,便成仁,别无其他退路”。

无可奈何的隆美尔将军,只好采用“半牺牲式”的打法,抵抗强势进攻的英国军队。

11月4日,英军第10、第7、第1装甲师对德军防线发起全面进攻,在英国空军的轮番轰炸,已经装甲师的猛烈突破下,弹尽粮绝的德军几乎全军覆没。侥幸逃生的隆美尔将军,在警卫队的保护下,仓皇逃生,阿拉曼战争宣告结束。

综上所述,导致隆美尔将军失败的原因有四点:①英德双方兵力悬殊,蒙哥马利将军指挥得当。

②德军没有足够的后勤补给,隆美尔将军无法展开拳脚,尽全力作战。

③德军没有空军支援。英军装备的坦克数量,约是德军的三倍。在没有空军对地打击的情况下,英军的坦克装甲师几乎无往不利。

④希特勒对德国的实力过分自信,他沉浸在二战初期,德军所向披靡的梦幻中无法自拔,以至于轻视了英军的作战实力,导致阿拉曼战争以失败告终。

所以,真正打败隆美尔将军的人,并非是蒙哥马利将军,而是希特勒。

当然,按照此消彼长的规律,隆美尔的失败是必然的,其面对英军不停的增兵,面对意大利人的各种拖油瓶、面对希特勒的釜底抽薪,真的巧妇难为无米之炊。只不过蒙哥马利运气比较好,其执掌第八集团军的时候,英军已经完成了升级,近乎两倍于德意联军的规模以及更为强大后勤和空军支持,让隆美尔实在难以招架。当然,不是说蒙哥马利是菜鸟,面对沙漠之狐,即使是一盘儿好棋,那也得高手来下。蒙哥马利是求稳的人,在各方面占据优势的情况下,他稳扎稳打,步步为营,隆美尔这种出奇制胜的机会主义者完全找不到突破口。

我只是想说,隆美尔输得不冤,他已经是尽力了。

首先隆狐狸不止输给过蒙哥马利,不存在偏偏败给蒙哥马利一说,第一次托布鲁克围城,隆美尔就输给了奥钦莱克。第二隆狐狸和蒙蒂一共四次对决,隆狐狸被蒙蒂刷了一个四比零,可以说隆狐狸完败。

第一次对决,是阿拉姆-哈勒法亚战役,隆美尔试图重现加扎拉战役的辉煌,以意大利第10军(2个摩托化步兵师,1个空降师)和德军164轻型师牵制英军北翼第30军,以德国非洲军(2个装甲师,1个轻型师)和意大利第20摩托化军(2个装甲师,1和摩托化步兵师)迂回攻击南翼英13军(2个装甲师,2个步兵师),然而和加扎拉英军南线放了一堆阿三杂牌军不同,蒙蒂把殖民地部队集中在北线30军和意大利步兵缠绵(包括战力xx的阿三师,南非师以及澳9师都在北线),而把本土精锐集中在南线13军(13军唯一的殖民地部队是新西兰第2师,在北非英军殖民地部队中属于头等战力),装甲预备队也不像加扎拉那样平摊,而是集中在南线13军手里,结果在南线6个师对4个师的对决中,隆美尔始终无法取得决定性突破,最终隆狐狸损失近三千兵力和49辆坦克,60门火炮,并且将最后的补给消耗殆尽,而蒙蒂损失不到1800人和68辆坦克,将隆狐狸赶回了出发阵地,彻底解除了隆狐狸对埃及的威胁。顺便多说一句,隆狐狸手里意大利第10步兵军和第20摩托化军都是意军精锐部队,不是早期那票搞笑担当的意大利殖民地军团和黑衫军,隆狐狸手下的意军战力总体是高于英军中南非和阿三部队的,加扎拉战役阿三的阵地就是意军突破的,南非第二师守托布鲁克要塞,一周左右就被意大利第10步兵军拿下了——上一次澳9师可是面对隆狐狸死守托布鲁克7个半月,顺便,很多人鄙视意军坦克(其实北非意军当时主要是意大利最好的M13/40坦克,不比英军手里那一大堆斯图亚特,十字军,瓦伦丁之类的轻型坦克差太多)

第二次对决,是第二次阿拉曼战役,这次换成蒙蒂攻,隆狐狸守,蒙蒂以近两倍的优势(兵力11.6万对19.5万,坦克1029对547,火炮大约550对900,其中德军有大约210辆III号和IV号,英军有大约170辆格兰特和250辆谢馒头,其他都是轻型坦克),战役过程基本没什么可说,蒙蒂完全是以本伤人,压垮防线再占便宜的打法,最终轴心国军队损失约5万人(包括英军后续追击造成的损失),坦克几乎丢光,英军伤亡失踪1.35万余,损失坦克330多(一说约500,可能是统计口径问题),虽然这一仗打的很不好看,但是无疑隆狐狸又被扇了个嘴巴,尽管蒙蒂有近2倍的优势,但是隆狐狸也经营了几个月的防线,隆狐狸丢掉意军盟友(而且是意军不多的精锐)逃跑也给德意关系带来了极大的裂痕。

第三次对决,是突尼斯战局的梅德宁战役,隆美尔挟凯瑟琳山口爆扁美军的余威,试图趁蒙蒂立足未稳之际击垮之,隆美尔以三个装甲师和两个步兵师进攻英军2个步兵师,1个装甲师外加一个装甲旅,结果隆狐狸一头扎进了蒙蒂的反坦克陷阱,3月6日一个白天,隆狐狸就被击毁坦克数十辆(有多个数据,至少41辆,至多56辆),伤亡600余人,英军不过伤亡130余人(德军宣称击毁英军6辆坦克但英军并无记录),隆狐狸又吃了一个闷亏,不得不在当天傍晚叫停了进攻转入防御,狐狸本人很快就悻悻离开了北非。

第四次对决是诺曼底登陆,隆狐狸和蒙蒂作为集团军群司令正面对决,不过这样规模的战略行动已经不是他们能够左右的了,也就不用多说了。

纵观隆狐狸和蒙蒂四次对决,规模从军,集团军一直到集团军群,兵力对比也都是攻方多守方少,然而隆狐狸就没一次能占到便宜,从某种程度上说,蒙蒂在前三次对决中表现出的结硬寨打呆仗稳如老狗的战术风格恰恰完克隆狐狸机会主义式的战术风格,这在第二次阿拉曼战役之后蒙蒂对狐狸的追击也能看得出来,不管狐狸跑也好,试图停下来抵抗也好,蒙蒂都是一个节奏,稳扎稳打,不给狐狸一点翻盘的空子——当然,这跟艾伦布鲁克和亚历山大能帮蒙蒂顶住胖丘的催促自然也有很大关系。由此来看,狐狸在综合指挥能力上是有致命缺陷的,而蒙蒂基本上只要别冲动(比如市场花园那样),对隆狐狸在战术风格上的克制还是相当明显的。

攻占托布鲁克城,成就了隆美尔军事生涯中最辉煌的一刻,他被授予陆军元帅,成为他一生中最鼎盛的时期。但是头脑冷静的他,把目标指向了埃及,他要趁热打铁、速战速决,彻底改变德意联军后勤补给困难的不利局面。

固守埃及的英国人为了迟滞他们的进攻,发动了多次反攻。这是因为:一是夺回英军顽强抗争的象征——托布鲁克城,有助于恢复盟军的士气;二是通过不断的反攻,打乱其攻击的节奏,为巩固防线争取时间。

更为重要的是,以此来消耗德意联军本就困难的后勤补给,最终形成拉锯战、消耗战。虽然几次反攻均以失败告终,但还是使双方在阿拉曼形成了对峙。

金沙电玩城 5

  1902年,蒙哥马利进入圣保罗学校学习,仍然淘气,蒙哥马利身材不高,到处惹是生非,上树、摸鱼、打架等等,男孩愿意干的事,他都愿意干。同学们给他起个外号,叫猴子。他本来就长得瘦小,叫猴子,他的同学被他的恶作剧搞得往往是非常头疼,没有办法,圣保罗有一个校报,这个学校有一个校报,有一次校报刊载一篇文章写到,写到什么呢?

然而这些,并没有“抚平”丘吉尔心中的怒火和不安,他要换将了。

对英国来说,虎狼尚在门前,危机远未过去。10万人的部队在非洲军团面前死的死、降的降,士气低迷、一触即溃,严重危险后方的“生命补给线”。于是,丘吉尔决定在前往莫斯科会见斯大林之前绕道开罗,顺便把中东这个棘手的问题解决掉。

到达中东前线的丘吉尔像往常一样要求“进攻,进攻”,而前线指挥官却提出了许多推迟攻击的理由。没办法,兵熊熊一个将熊熊一窝,指挥员尚且如此,怎么能指望部队打胜仗呢?

他决定由第13军军长戈特升为第8集团军司令。然而不幸的是,戈特所乘坐的飞机被德方击落,不幸罹难。于是,丘吉尔等人连夜研究,最后决定由蒙哥马利接替戈特。

双方军队力量对比发生变化,有人便提出,当前英军最佳举措应当是进攻,因为在此等情况下,德军很有可能选择撤退。但对隆美尔性格进行过深入研究的蒙哥马利却认为不,德军绝不会后撤。从目前的战局来看,撤退的确是最好的选择,但是放眼整个世界战场,北非战场是德军战略上不可放弃的关键地,放弃北非战场意味着德军的失败,而荣誉感极强的隆美尔绝不愿意承认这一点。所以,隆美尔不仅不会后撤,反而会进攻。

  说不要再招惹这只猴子了,要猎取这个动物是非常危险的,他会疯狂地、龇牙咧嘴地向你扑来,并且从不犹豫。这是校报,说他是个猴子。甚至有的同学讲,蒙哥马利是一只没有进化好的猴子。总之,这样一个学生是很少有人喜欢的,所以蒙哥马利操行鉴定永远是劣。可是蒙哥马利有一个理想,就是想进英国著名的桑赫斯特皇家学院读书,桑赫斯特皇家军事学院是英国非常著名的军事学院,他想去学习。有一次他的操行鉴定出来了,操行鉴定赫然写着这么一段话:劣,该生要进入桑赫斯特皇家军事学院把握不大。又一大盆冷水浇了过来,但是蒙哥马利执意要考这所学校,我一定要上桑赫斯特皇家军事学院。很快在圣保罗学校的后半期他变了,变了另外一个人似的,每天认真听课,潜心学习,进步很大,终于在1907年如愿以偿地考上了桑赫斯特皇家军事学院。可是进军事学院不久,他故态复萌,学习又不用功了,并且好几次因为违纪,差一点被学校开除。全班学生就他差,他的操行鉴定总是36,第36名,而他们班一共就是36名学生。这个成绩太低了,甚至影响到他的分配,为什么?因为在当时在英军,当时英军的待遇是不一样的,贵族、富家子弟出身的军校学生,往往要分配到待遇比较好的军队服役,当军官。贫民,但是学习成绩好的,分配稍次一点的,但是待遇也过得去的军队学习。蒙哥马利他只能到待遇非常不好的,驻地非常艰苦的地方去服役。因为他的学习成绩最不好,这样,蒙哥马利毕业之后,他就分配到印度西北边境的白沙瓦地区当一名少尉军官,这是1908年的事情。

为什么是他呢?他上任有什么改观吗?

他曾参加过多次战斗,都表现出了不俗的军事才能,先后任过英第5军和第12军军长、东南军区司令等职。但他爱出风头,时常文过饰非并且矫揉造作,最大的毛病是容不得别人胜过和驾驭自己,人缘不怎么样;加上又没有什么战绩,按理说到北非的重任是不会落到他头上的。

但是戈特的意外给他创造了这个机遇,改变了他的命运。

正所谓,命运天注定,机遇人把握。

就像中了头彩似的,此刻的蒙哥马利心奋不已。宣布完任命的第二天,就马不停蹄地前往第8集团军指挥部,他的飞扬跋扈、残酷无情,在其一到第8集团军就表现的淋漓尽致。他在没有和开罗的上级磋商的情况下,就擅自解除了代理司令的职务,自己就任集团军司令。

这种行为在英军历史上也是罕见的。

一上任,他就立即着手处理了以下几件事。首先,树立威信,他向所属将士传达了 “决不后退”的决心,以此来恢复士气和对他的信任;其次,将那些他认为无能的军官统统清除出去,对所属部队可以说是进行了一次“大换血”式的调整。

为了提高战场指挥的效率,他建立一个与他的性格、气质和作战理论相适应的指挥系统——一个小型的“作战司令部”。他把所有行政管理工作都交给 “主司令部”,而把这个单位设在前沿地域,只保留极少量的参谋、通信、机要人员。他虽不像“沙漠之狐”经常亲临前线,但对自己属下的能力和战绩总是了如指掌。

8月31日,隆美尔的装甲机群向阿拉姆哈勒法山进攻,遭到英军的强力反击,损失惨重,同时补给重镇托卜鲁克也受到英国空军的轰炸,一时之间,德意联军军心大乱。俗话说“宜将剩勇追穷寇”,但此时蒙哥马利却选择不追了,不仅不追,还在几个制高点保留了德军的哨所。因为,他要演一出好戏。

  可以说蒙哥马利和绝大多数人一样,从上学开始就经历考试无数,考试,每一个学期都要考试。尽管考得不好,但是他不怕,他早已习惯学习落伍的生活,和由此而产生的别人对他的轻视、蔑视,当一个人哪怕是孩子,做一件他所不高兴的事,他不在乎这件事的结果,因为这个结果对于他太不重要了,他对这个事情不感兴趣,可是蒙哥马利喜欢当兵啊,他愿意当兵啊,那么在军队所做的一切他都非常在意。

此时,在阿拉曼的“沙漠之狐”,越来越被自己长长的“尾巴”困扰着。

这个“尾巴”就是补给线。这是一条由海运和陆运联合的超长生命线,运输部队首先得跨过1000多公里的地中海到达主要补给基地——班加西港,然后再走1000多公里公路,途中还要穿越沙漠。

首先,意大利海军负责海上运输,燃油是由德国提供的。由于希特勒把全部精力都关注到苏德战场上,对北非的燃油供应不是很积极。这样一来,依靠意海军运来的物资就减少了一大半。

其次,辛苦运来的这点物资,从班加西港到阿拉曼的陆上运输,时常处于英空军的轰炸封锁之下,特别是越往东,遭受打击就越大,仅燃油的耗费一项就足以让隆美尔喘不过气来。这一切使得轴心国的补给状况越来越糟糕。

与轴心国的情况不同,英国拥有许多明显的有利条件。由于马耳他岛被封锁,他们可以环绕非洲运送补给;来自美国和英国本土的援助还可以通过印度洋进入苏伊士运河。所以,在运输线上的竞赛中,德意明显是不如英军。

阿拉曼局势陷入僵持阶段和补给问题的严重性,让隆美尔看到了危险。于是他提出退回到利比亚与埃及边境的阵地上去,但其上级均不同意。这个时候,他也病倒了,想回国待一段时间进行治疗,但也遭到了拒绝。

在阿拉姆哈勒法山英军的反攻只是大反攻之前的一次预演,除了兵力形势产生逆转之外,还有情报上取得的一系列成就,英国人在伦敦外的布奇雷庄园,完成了一批又一批截获的德国军队密码的破解,而这些情报中,有关北非战场形势的机密就被蒙哥马利获知,希特勒下达给隆美尔的指令,蒙哥马利甚至比隆美尔本人更先知道。在种种优势之下,蒙哥马利面对隆美尔这样久已成名的悍将,没有惧怕,有的只是摩拳擦掌和跃跃欲试。

  所以在白沙瓦为什么说是人生的起点,就是因为在这次服役中,在这里服役中他参加了一次他终身难以忘记的考试。当时部队运输不像现在有汽车,有直升机,就是骡马,那就不错了,主要工具是骡马车,那么有一次军官进行考核,考官问,蒙哥马利出来了,蒙哥马利,到,出来了。考官脱口而问,问什么问题呢?骡子一天要拉几次屎?蒙哥马利脱口回答,六次。那么考官说,错了,是八次。你的耐心会让你知道我的结论是正确的。考官说了,错了,是八次不是六次。这个蒙哥马利琢磨,骡子一天拉八次屎,答案就是正确的?他好奇心就上来了,他就观察,观察了半个月,果然发现骡子一天拉八次屎,后来他对别人讲,他说:这次考试使我真正懂得一个军人战场的观察力来自他对平时生活的积累,而缜密的计划只能来自源源不断的、全神贯注的观察力和思维能力。他到老的时候还讲这件事情。一个很小的考试,却深深教育了他。

没有办法,他只有带病指挥即将发起的进攻。

更加雪上加霜的是,盟军破译了德国人的指令代码,在情报上占据着牢牢的主动权。蒙哥马利不仅掌握了隆美尔和德军总部之间的往来信息,甚至清楚他们的兵力部署和作战计划。

战役展开后,德意联军出师不利。因盟军地雷布置是越往后越密集,结果是车辆挤作一团,难以行动,成为英军飞机和炮火的牺牲品;取得空中优势的盟军开始展开空袭,各种车辆在轰炸下纷纷变成残骸。

战事进展不顺利让隆美尔感到震惊和伤心。他们的补给线也遭到了攻击,这让原本补给就存在问题的德军陷入了更大的困境,再继续坚持进攻只能加剧损失,他只得下令撤军。

当蒙哥马利发现对手开始撤退后,他命令部队展开追击。但是大量的装甲车被德反坦克炮击毁,还有部分坦克陷入雷区而被炸毁,而紧随着装甲部队的步兵也在非洲军团的凶猛反击下损伤近千人。

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  第一次世界大战的时间,蒙哥马利慢慢在军队就崭露头角。1915年他受伤住院,在医院他反思他从前的生活,他深深认识到知识的重要意义了,从那时候,他给自己的座右铭,蒙哥马利的办公桌有一个座右铭,笔比剑更重要。所以说,这个时候蒙哥马利已经是步入中年了,那么这样,步入中年的蒙哥马利向腓特烈大帝一样,坚持不懈地阅读于思考,以求精通他的职业,直到细微末节的各个层面,进而使他成为英国一代近似完美的名将。

最终没能阻止他们的逃脱。

这场激烈的战斗,人们对于蒙哥马利在战争的结束阶段,没有全力追击德军的举动褒贬不一,有人认为他这是错失了消灭隆美尔的最佳时机,导致可以提早结束的战争又向后拖延了很长时间;另有人则认为这是他深知穷寇莫追的道理,新西兰第二师也印证了这种说法,并非空穴来风。

这次战争虽然没有产生一战定胜负的效果,却是北非战场上一次有重大影响的战役。这是“沙漠之狐”的最后一次主动攻击,却被拥有情报和空中优势的盟军所击溃,他在北非战场上的不败金身被打破,随后爆发的战役则彻底葬送了德意联军。

英军调来几十万军队和成千上万吨物资,在沙漠地带中一览无余,尤其是面对像隆美尔这样狡猾的狐狸,更是难以骗过他的侦察。但蒙哥马利最后做到了,他如同变魔术一般,将几十万人和大量物资隐藏了起来。他首先请来了一位电影布景设计师,此人在英国很有名气,在沙漠之中利用人视觉上的错觉,将重达2000吨的汽油隐藏在交通壕中,即便是飞机盘旋在上方,也看不出丝毫异状,而4000吨物资则被改造成了大卡车的模样,最难隐藏的火炮则藏在卡车的下面。

  蒙哥马利的为将之道,几乎每一个名将都有自己的崇拜对象,用现在的话讲他都有自己心目中那颗星,蒙哥马利也不例外。蒙哥马利崇拜的不是自己的上级,也不是自己的爸爸,而是几千年前的一个名将。这个名将叫做安东尼。古罗马帝国的一个名将,安东尼曾经辅佐恺撒大帝南征北战,足迹踏遍整个意大利,在他一生的戎马生涯中,他总结了四大秘诀:就是作战时坚强刚毅,失败时顽强不屈,胜利是宽容敦厚,和平时友好亲善。

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隆美尔是二战时期德国三大名将之一,绰号“沙漠之狐”。他几乎战无不胜,一度成为盟军士兵的梦魇。而在北非的阿拉曼时,他却败给了英国将军蒙哥马利,不败神话被终结。蒙哥马利也因此一战封神。

(隆美尔旧照)

那么,如此厉害的隆美尔,为什么会失败呢?

实际上,德军一开始对非洲地区并没有多大兴趣,非洲既对他们的作战计划没有太大帮助,又没有太多资源来增加军队储备。

但德军的轴心国盟友意大利却对这片地区非常上心。1940年7月,意大利从埃塞尔比亚进攻驻扎东非的英国军队。次年1月,英军对意大利军队发起进攻,不仅收复了东非地区,还在北非重创意军,俘虏13万意大利人。

当然,意大利军队在二战中的表现一向消极,这也是如此多士兵被俘的一个重要原因。

不过,盟友德国却没有放弃他们。1941年2月,德国隆美尔将军率领德国非洲军团前往北非增援意大利。在隆美尔的战术指挥下,德意联军以少胜多,打得英军节节败退。隆美尔迅速稳住了非洲局势,之后率领德意联军从利比亚一直突入埃及,驻扎在离开罗不远的阿拉曼地区。

(战场上的隆美尔)

1942年6月,蒙哥马利接任英国第8集团军司令。与他前任的保守战略不同,蒙哥马利力主发动进攻,将德意军队赶出非洲。而此时的德意军队,虽然屡战屡胜,但实际上处境却非常艰难。

首先,德意联军一路打到阿拉曼地区,军队早已精疲力竭。而英军却在美国的支持下,不断补充军事力量。作战计划周密,士兵们也是精力充沛,双方的作战状态完全不在一个档次。

其次,阿拉曼战役爆发时,德军正在斯大林格勒与苏联士兵疯狂作战,德军的主要战场在苏联境内。几乎所有战略资源都倾向了苏联境内的德军,隆美尔孤立无援。

而且由于盟军完全控制了地中海的制空及制海权,德军补给异常困难,军队已然无法支撑太久。

反观英军,不仅不用支援苏联,还好像在家门口打仗一样,不管食物,燃油,还是药物都是应有尽有,补给十分充足,完全可以放手一搏。

在人员方面,隆美尔只剩下8万士兵。其中还有一万人无法作战,而英军足足有19万人。

在军事装备方面,德意联军只剩下550辆坦克,并且大部分是意大利老式坦克,与英军的美国M-3格兰特相比,不管是火力,还是性能都相差甚远。至于空中支援方面,更是少之又少,德国飞机绝大部分正在斯大林格勒飞着呢。

(希特勒和隆美尔)

这场仗该怎么打?

1942年11月,隆美尔早已明白自己毫无胜算,想下达撤退命令。但希特勒却向隆美尔发出了“不胜利,毋宁死”的电报。

隆美尔一时无奈,只得硬着头皮继续作战,但随着德意联军防线接连被突破,隆美尔不得不率德国主力部队撤走。意大利大量士兵被俘,阿拉曼战役结束。

说起来,隆美尔在北非与英军的战斗,从没有在人数资源上占据过优势,一直都是以少胜多。他能够将无心恋战的意大利军队与德国军队融合在一起,并且多次大败英军,最后还全身而退,说是用兵如神也毫不为过。

虽然蒙哥马利在阿拉曼战役中击败了隆美尔,也凭着这场战役跻身二战顶级将领之列。但至今仍有很多人不服气,他们认为如果给蒙哥马利与隆美尔相同的军事条件,蒙哥马利绝非隆美尔的对手。

当然了,历史没有假设。

(参考资料:《第二次世界大战史》)

从整个战场局势来看隆美尔不是输给了蒙哥马利,而是输给了德国自己。就像前段时间解答一个关于隆美尔经营大西洋壁垒的问题,从战争局势上德国已经输了,即便有一千个隆美尔也拯救不了德国失败的命运。关于北非战场不得不说一个让德国头疼的地方,这就是马耳他,严格意义上讲意大利和德国没有占领马耳他就已经预示德国在北非战场的失败。现代战争拼的是什么,除去信息情报,拼的就是后勤,马耳他岛一直在英军手中,这极大的限制破坏了往北非的补给运输,严重制约了隆美尔北非军团的军事行动,奈何隆美尔是“千手观音”,也难解无米之炊的境地。

当然了,另外一个重要的原因就是碰到了蒙哥马利,他充分了解德军短处,发挥英军长处,并极大改善鼓舞了英军士气。从蒙哥马利接手北非事务以后,德国人已经预料到盟军会发动大规模反攻。蒙哥马利喜欢利用战斗的间歇来巩固自己的作战成果。除此之外,他收到了许多新的坦克,这意味着盟军在坦克数量方面有更强的优势。蒙哥马利一边接手武器装备,一边整顿部队,直到自己的军力是隆美尔的两倍。

蒙哥马利的举措隐藏了英军支援的事实,让隆美尔产生了错觉,以为英军暂时不会在阿拉曼北线发起进攻。同时,蒙哥马利在阿拉曼南线做出不少大动作,比如公开建立加油站,让几十辆大卡车在沙漠地带环绕,制造一种将在南线有大动作的错觉。这两招与中国兵法中的声东击西、虚实结合完全相符,就连素来狡猾的隆美尔也被骗过了。蒙哥马利控制南线“调动”兵力的速度,让隆美尔误判英军绝不会在11月之前发起进攻,但蒙哥马利恰恰在10月23日在北线发起了大规模进攻,打了个措手不及。这就是扭转北非战场占据的阿拉曼战役,丘吉尔高度赞扬此次战役:“在阿拉曼战役之前,我们是战无不败,在阿拉曼战役之后,我们是战无不胜。”蒙哥马利也因此名声大噪,并参加了此后几乎所有欧洲战场的战役。

  归纳一下蒙哥马利的为将之道可能从以下四个方面反映出来,一个是富有坚强的信念与真知的灼见。蒙哥马利认为,能够忍受痛苦具有应对任何意义上的意外事故的能力是取得胜利的基本因素,而高级将领要达到这一点必须要有坚强的信念,有了信念就可以在作战准备时考虑周详,在形势有利时可以大胆行动,全力出击。所以蒙哥马利接着讲,他说军人必须能够忍受痛苦,具有审慎准备的能力,并且不是说要一味蛮干。真知灼见在军人的成长中占有极为重要的意义。他认为军人的真知灼见就不要照搬照抄,因为军事科学从本质上讲是经验科学。你想模仿前人名将打同样一个战斗,没有那个情况,不可能,你只能学习,不能模仿。蒙哥马利说要从已知的基础探索未来的事物,他对他的参谋长德。甘冈说,他说如果你模仿昔日英雄的作战方案,把他套用于各种新的情况,你的悲剧就发生了。你的悲剧就发生了。所以说他对信念和真知灼见他有自己的想法。

“十字军”是北非战场上英国最重要的坦克

德国人在许多地方埋下地雷并加强了防御工事,隆美尔很好地选择了他的防守位置,他的侧翼被大海和无人区沙漠所保护。隆美尔指挥了第二次阿拉曼战役的计划,他的战略是打一场定局战,这将把英国及其盟友拖入一场残酷的消耗战,削弱他们的战斗意志。然后隆美尔带着他的装甲部队发起反击,继续占领亚历山大。蒙哥马利的目标很简单,就是攻破德军的防线,一旦防线被攻破,德军将被迫撤离埃及。

经过六个多星期精心组建的英国第八集团军,它已准备好发动进攻。第8集团军的指挥官非常相信他在坦克和兵力上的优势。他的军队也得到了皇家空军的支持,而且在制空权上,盟军已经开始占据优势。蒙哥马利有20万人和1000辆坦克,隆美尔约有11.5万名德国士兵和550辆坦克以及一部分意大利军队。这里要指出一点指出的是,轴心国部队的武装和训练都稍差一点,尤其是意大利军队。

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  他为将之道,第二点要强调高度集中指挥。中国兵法有一句话叫:权出于一者强,权出于二者弱。意思就讲高级将领要有高度集中指挥的意识,只有这样才能应对战场变化的情况。蒙哥马利讲,他说:如果拿破仑把每一个作战方案都交部下讨论,那么其中必定要有许多方案被他部下否决掉,那么如果是那样的话,拿破仑也不会成为我们现在看到的拿破仑了。所以蒙哥马利讲,军事理论的惟一方针是什么呢?是行动上的果断和临危时的镇静。而要做到这一点,组建一个明确的、强有力的领导机构是必须的,而这个领导机关的最高军官是心脏,是灵魂。蒙哥马利讲,作为总司令必须一开始就把部队牢牢地握在自己的手中,不能分权,高度集中统一。那么蒙哥马利刚到北非担任第八集团军司令就按照自己的理念改造这支部队,以后我们要谈他怎么改造第八集团军,他许多举措和前任第八军的司令是不一样的。有人就提出意见了,并且有的告了蒙哥马利的上司,亚历山大将军,布鲁克元帅,蒙哥马利不为所动,他讲,他说是谁在指挥这个集团军,是我,而不是他们。所以在整个第二次世界大战的时候,蒙哥马利一直是这样,不管他人非议按照自己的理念去作战,在他看来,只有高度的集中指挥,才能保证部队的均衡与完整,进而最大限度地发挥战斗力的效力。这是他的第二个,强调的是高度集中指挥。权出于一者强,权出于二者弱。

意大利的坦克部队

蒙哥马利对德军全线发动了猛烈的炮火攻击。然后他命令他的师向德军防线的北面和南面进攻。隆美尔当时没有参加战斗。他已经回到德国接受治疗,因为他真的病了。他的部下非常仔细地遵照他的作战计划。

盟军最初的进攻只取得了有限的进展,德军的防线仍在坚守。蒙哥马利是一个有条不紊的人,他使用大量的炮兵和步兵攻击,目的很明确,慢慢削弱德军防线。很快轴心国各部队均已开始出现物资和弹药短缺的情况。战斗持续了十天。英军前进被雷区拖慢,他们因地雷而伤亡惨重,还有许多坦克部队在沙漠中迷路。

1968年,蒙哥马利参加英国国会举办的开幕仪式,他依然要求手持国剑参加庄重的仪式,这对于一个81的老人来说实在太为难了,但蒙哥马利性格倔强,连女王都无法劝阻。在仪式进行的过程中,蒙哥马利身体微微晃了一下,立刻被女王的侍卫官扶住了,侍卫官立刻将他扶到椅子上休息一会儿。蒙哥马利只休息了几分钟,在盛大的仪式还在举行的过程中,在一众肃穆中,这位小个子老人没有与任何人道别,默默地、独自地离开了。此后,蒙哥马利消失在了公众的视野中,1976年3月24日,他在奥尔顿家中去世,享年89岁。蒙哥马利是二战中唯一一个访问过中国的西方名将,他出生于一个不算幸福的家庭,承受了许多非议,却没有走向堕落,反而锻炼出了坚强的品格,时代、战争给了他成名的契机,因战胜沙漠之狐而一举成名,他人生中的大部分时间都献给了军队,并做出了许多贡献。

  第三就是凝聚士兵的心。军队的最基本的要件是当兵的,是我们的士兵,古今中外,皆莫如此。蒙哥马利强调,高级将领应该时刻不要忘记部下,要建立部下对自己的信任感,使得部下能够并且愿意追随你出生入死,浴血奋战。他认为,战斗力是精神和物质两个因素组成的,但相比之下,精神因素更重要。所以西方人他并不轻视精神在战争中的作用。

英军装甲部队在88炮阵地面前损失惨重

经过几天这样的战斗,蒙哥马利孤注一掷,准备在广阔的战线上发起进攻。由英国装甲部队支援的新西兰和澳大利亚师袭击了德军防线上一些戒备较弱的地区,这引起了德国人的恐慌,因为这是出乎意料的,整条防线开始承受着越来越大的压力。德国指挥官乔治·斯特鲁姆将军前去视察前线,但死于心脏病。接替他的是他的下属少将威廉·里特·冯·托马斯。他设法使战线稳定下来,命令装甲部队投入战斗,但是遭受了许多损失,然而托马斯仍然继续下令进行进一步的反击。

后来隆美尔回到北非,开始指挥战斗。他加强了德国和意大利的防御,但是防线开始崩溃。蒙哥马利命令他的部队向更广阔的前线进攻,在进攻中,德军指挥官托马斯阵亡。隆美尔请求希特勒允许他撤退,起初遭到拒绝,但后来又同意了。这有限的拯救了德国和意大利士兵,使他们免于完全被歼灭,因为这使他们能够有序地撤退。

阿拉曼战役使盟军取得了决定性胜利,轴心国军队遭受了灾难性的损失,北非军团再也不会对埃及和盟友构成威胁。记下来蒙哥马利继续发动攻势,不久就占领了利比亚的大部分地区。1943年初,美国人在北非登陆,德国人和意大利被迫撤退到突尼斯。在第二次阿拉曼战役中,德军战败,这也意味着盟军开始士气大增。正如丘吉尔所说:“在阿拉曼之前,我们从未取得过胜利。在阿拉曼之后,我们从未失败过。”蒙哥马利在他的回忆录中指出,这场胜利对战争中唯一最重要的因素,即士气,产生了直接而明显的影响。在阿拉曼战役之后,英国人认为他们可以随时随地打败德国人。

再看看轴心国方面,除了补给问题,德军在阿拉曼失败的另原因之一是隆美尔野心过大。他是一位杰出的将军和领袖,这为他赢得了“沙漠狐”的称号。然而,他也很鲁莽,隆美尔入侵埃及和征服埃及的计划从一开始就有缺陷。主要问题就在这,整个军事历史都说明了,要必胜彻底的取得成功,攻击的一方最少也要达到三比一的优势。隆美尔没有任何这样的优势,更别提还有许多后顾之忧。

蒙哥马利一生要强不服输,即便岁月夺走了他的力量,使他变得衰弱,但他却不需要任何人的同情,因为这比任何的战败都更让他感到屈辱。最后,让我们这样评价蒙哥马利:他是一个怪脾气、不会左右逢源、在同僚中不甚受欢迎的家伙,同时也是一位极具军事素养、受士兵敬爱、有强烈个人风格的杰出将领,与同时期的其他名将相比,他的缺点非常明显,完美似乎与他无缘,但这并不能掩盖他是一位伟大将领的事实,正是不完美的他带领着同样一批不完美的士兵,创造了一个个辉煌战果,令人敬佩。

  蒙哥马利明确指出,他说:战斗的胜利主要在于士兵们的心,蒙哥马利一生都在做这样的一件事情,这就是如果让士兵们使出最大的力量,必须使他们绝对地信任指挥他们的那个军官,这是他的理念。那么为了争取与凝聚士兵们的心,他要求军官们体察下情,和士兵们一起渡难关。他说,如果士兵们知道军官们的生活和他们也差不多,那么再苦,士兵们也能够忍受。如果士兵们能够在前线见到高级军官,并且能够高级军官平易地交谈几句,那么他们心理感知的是什么呢?我们有人关心,有人关爱,这是蒙哥马利对自己对他人讲的。所以说,他要求军官们必须到前线去,体察下情。为了争取和凝聚士兵们的心,蒙哥马利要求他的部下军官必须向士兵们讲真话,不能撒谎,不能骗他们。

德国装甲部队经常也经常被英军设置的反坦克阵地重创

之前在托布鲁克的胜利意味着他相信他的非洲军团可以取得最终胜利,客观方面还有希特勒的问题,他下令在任何情况下都不准隆美尔投降,所以只能背水一战。隆美尔在第一次阿拉曼战役中被阻击后本应考虑撤退,但他会接到希特勒的命令,在一些决断上思想受到限制。隆美尔决定建立防线是个好主意,但他更应该考虑在利比亚境内建立防线。好在隆美尔对阿拉曼战役的实际处理非常出色,他从战斗中巧妙地撤退,拯救了德国和意大利军队。然而,他在入侵埃及期间的最初目标过于雄心勃勃,这与他的所有的战争资源极度不匹配,最终导致了非洲军团的彻底失败。

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  他说:现在的士兵和19世纪的士兵已经不一样了,有很大的不同,他们通过新闻、看书、电影,眼界开阔,思想活跃,他们经常将所见所闻与现实的环境做一个比较,他们渴望,他们心中升起一种渴望,渴望把自己的一切托付给他们所信任、绝对稳妥人的手里。

蒙哥马利能够击败隆美尔,一方面是因为蒙哥马利的兵力更强,另一方面是因为蒙哥马利抓住了最佳的进攻时机。

第二次世界大战前期,德国在欧洲战场上势如破竹,法国战役结束后,德国已经占领了大半个欧洲。在德国军队战绩辉煌的同时,德国的盟友意大利却一直都在打败仗。法国战役的最后阶段,墨索里尼想要趁火打劫,派遣了32个精锐师进攻法国。

当时法国驻守在边境的部队只有5个师,然而战争的结果却让人大跌眼镜,意大利军队损失惨重,狼狈的退回了国内。

在进攻法国失败后,不甘失败的墨索里尼又打起了北非的主意。北非是英国的殖民地,在战争开始前,英国在北非地区的驻军只有10万人左右,而意大利用来攻击英军的部队多达53.6万人。

然而这次战争的结果依然令人大跌眼镜,意大利军队几乎全军覆没,英国军队一路突飞猛进,眼看就要将意大利人赶出北非。在意大利军队即将覆灭的时候,希特勒派遣隆美尔出任“德国派遣军军长”,帮助意大利人共同对付英军。

隆美尔到达北非之后,英军的进攻势头很快就衰弱下来。隆美尔抓住了机会,对英军进行了猛烈的反击,轴心国军队重新夺取了战场的主导权。

隆美尔将战局稳定下来之后,英军和轴心国军队进入了相持阶段,虽然隆美尔的军队在人数和装备上不占优势,但是由于隆美尔指挥灵活多变,英军在北非战场上被打的晕头转向,始终无法将轴心国军队赶出北非。

在1942年7月,隆美尔击败了英国北非军团,将英军赶到了阿拉曼地区。丘吉尔为了改变北非的困境,派遣英国名将蒙哥马利前往北非对付隆美尔,美国也开始支援英军的北非作战,盟军和轴心国军队的实力对比逐渐拉大。

在英军实力增强的同时,德国在苏德战场上逐渐处于下风,隆美尔能够获得的兵力补充非常的有限。蒙哥马利到达北非之后,便开始部署对轴心国军队发动反攻。

1942年10月,蒙哥马利发动了第二次阿拉曼之战,这次战役成为蒙哥马利的成名之战。

在阿拉曼战役爆发前,盟军的总兵力接近20万,拥有1000多辆坦克,900多门火炮,750多架飞机。而轴心国军队的人数只有11万人,其中还包括了一半左右的意大利军队。

轴心国军队的坦克和火炮数量只有盟军的一半,飞机数量也只有盟军的三分之二。此时英军的整体实力已经超过了轴心国军队一倍,即使隆美尔的指挥能力再强,也无法改变双方巨大的硬实力差距。

在蒙哥马利发动进攻的时候,隆美尔正在德国休假,一直到了战争爆发的第三天,隆美尔才返回了北非。隆美尔返回北非的时候,轴心国军队的败局已经无法挽回,英国军队以数倍的优势兵力一路猛攻,隆美尔组织了数次反击都以失败告终。

在轴心国军队即将被英军全歼的时候,隆美尔违背希特勒命令撤退,避免了德国全军覆没的结局,阿拉曼战役也以英军的胜利告终。阿拉曼战役结束后,隆美尔被召回了国内,北非的剩余轴心国军队被英军全歼。

蒙哥马利依靠着阿拉曼战役,跻身到了二战名将的行列,其实蒙哥马利能够击败隆美尔,最根本的原因还是德国国力的渐渐衰弱,假如隆美尔和蒙哥马利兵力相当,蒙哥马利肯定不是隆美尔的对手。

第二次世界大战中的阿拉曼战役是“沙漠之狐”隆美尔的神话破灭之战,也是蒙哥马利的封神之战,这场战役给我们的感觉就是从来都是战无不胜的隆美尔偏偏败给了蒙哥马利。

隆美尔为什么偏偏败给了蒙哥马力呢?个人认为主要有以下原因:

(1)人数上的差距

隆美尔统帅的德军4个师和意军8个师,总兵力约8万人,而英军统帅蒙哥马利带领第8集团军10个师和4个独立旅,总兵力为23万人,约为德军总人数的三倍。

(2)军事装备的差距

军事装备上:隆美尔只有550辆坦克,而且大多还是老式坦克,性能很差火炮1200门,飞机只有350架;蒙哥马利有1200多辆坦克,其中还有500辆美式先进的坦克,火炮2300门,飞机1500架。火力比隆美尔高出了一大截。

(3)补给上的差距

隆美尔的军事补给线已经被切断,而蒙哥马利能通过红海得到源源不断的补给。

在实力如此悬殊的情况下,隆美尔的失败是必然的,而且他与英国对峙期间回国养病,使自己的防御系统被英军破坏,加上英国空军的轮番轰炸,使得隆美尔行动缓慢。在隆美尔败走非洲后,他很无奈的说:“如果我有足够的汽油,今天逃走的就是蒙哥马利。

  蒙哥马利说,如果军官不讲真话,那么他们会感觉受到军官们的嘲弄,于是对军官信任感也就没有了,士兵不信任了,他们还会在战场上为你奋力作战吗?所以说他强调讲真话。为了争取和凝聚士兵们的心,蒙哥马利要求每一个军官必须关注士兵们的生命,战争是要流血、要死人的,但是这绝不是军官漠视士兵生命的理由。他要求尽一切努力要把士兵们的伤亡减少到最低程度。我举一个例子看看蒙哥马利是如何关注士兵们的生命的。二战爆发初期,英军对负伤的士兵的救治是不及时的,做得不好,那么蒙哥马利发现后,立即在全集团军提出拯救士兵生命的四项措施。

隆美尔的劣势

北非战场前期主要是意大利和英国交战,无奈意大利太不给力,被英联邦军队打的屁滚尿流。希特勒无奈派出隆美尔统领非洲军团援助意大利军队,隆美尔统帅的德军加入北非战场后形势立马改观,一度把英军打的连连败退。

但是隆美尔始终面临一个严峻的问题,那就是兵源以及后勤补给的问题。对希特勒来说,当时的欧洲才是主战场,北非作为分战场的作用远没有欧洲来的重要,因此在物资及兵源分配上肯定要向欧洲战场倾斜。德国本就是个资源并不丰富的国家,有限的资源还要被用到刀刃上,隆美尔自然只能喝点汤。在北非战场上,隆美尔一直都是以劣势兵力面对英联邦超过自己几倍的兵力,补给上还要面对盟军在地中海的威胁,时常因补给问题难以扩大战果,说实话以当时的德军实力来论,能取得那样的战果实属不易。

  第一,必须及时输血,输血尽一切可能将士兵在战场上流出的献血在战地医院补回来。

蒙哥马利后勤源源不断

而相比较之下英联邦军队则很少有这种担忧,盟军掌握有地中海的制海权和制空权,英军又通过《租借法案》获得美国的大规模援助,加强了在北非的军事力量,双方的力量对比已经变的极为悬殊。阿拉曼战役前,英军在北非有20万人,1000余辆坦克,908门火炮和750架飞机,不管从人员还是装备上都几乎是德意军的两倍,而且后勤补给充足,这样的力量对比,只要蒙哥马利不是蠢材,胜负根本就没有悬念。

所以说,隆美尔并非败给蒙哥马利,而是失败在轴心国和同盟国的实力差距。

隆美尔是德国在二战期间的三大名将之一,在非洲战场打的联军节节败退,所以有着沙漠之狐的称号。

北非战场在二战期间并不是希特勒的重要战场之一,战争初期的规划,是有意大利攻占非洲,但是由于意大利的实力实在是太菜了,在非洲被打的节节败退。希特勒于1941年2月,任命隆美尔为“德国非洲军”军长,前往北非援救一败涂地的意大利军队。

隆美尔接手非洲战场的时候,当时意大利已经溃不成军,英军连战连捷,隆美尔首先就率领德军攻占了恩努菲利亚。但是这一举措并没有让英国重视起来,如是隆美尔又利用英军调防、轻敌的有利时机,采取大胆行动,率领为数不多的军队,向前挺进了450英里,给英军以意外的打击。

九天之后,隆美尔发挥连续作战的精神,又指挥部队攻占了艾阿格海拉地区的要塞、水源和机场,占领了马萨布莱加,把英军逼到阿吉达比亚地区并攻占了阿吉达比亚。而后又攻陷了梅希里,使整个巴尔赛高原落入轴心国军队之手。

隆美尔的进攻使英军损失惨重,曾指挥英军打败意军的奥康诺将军也成了德军的俘虏。1942年1月,隆美尔升任非洲装甲集团军司令,而后他夺回了昔兰尼加,而北非沙漠中的英国第8集团军,被“沙漠之狐”隆美尔的非洲军团击败,退守埃及境内的阿拉曼地区。隆美尔在北非的好运也结束了,因为抓捕狐狸的猎人来了。

1942年8月4日,丘吉尔任命蒙哥马利将军为第8集团军司令,蒙哥马利的到来改变了一切。蒙哥马利精心积聚力量,1942年10月23日至11月4日,在阿拉曼地区率部与德、意军队激战,挫败德国"沙漠之狐"隆美尔,从而击碎了纳粹不可打败的神话,而且由此声誉大振,被人们称之为捕捉“沙漠之狐”的猎手。

为何蒙哥马利能打赢隆美尔呢,主要的原因有三点:

第一、蒙哥马利的稳扎稳打,发挥了英军兵力优势。之前北非战场上英国军队的力量也是一直处于优势,但是由于前期打意大利太顺了,所以产生轻敌,后期又连续被隆美尔抓住破绽给打败,产生了畏惧心理,没能很好的发挥自己的兵力优势。而蒙哥马利背后有丘吉尔的支持,在战场上没有给隆美尔机会,所以在进行大决战的时候,优势兵力得以发挥。

相反隆美尔的军队力量并没有得到有效的补充,连续作战使他的坦克损失比较多,军队实力进一步下降,所以面对优势兵力更加难以取胜。

第二、情报差距。在蒙哥马利到任之前,英国的密码破译专家早已经破译了德国的密码,所以隆美尔的战术计划基本上全面暴露在蒙哥马利面前,这种情报不对等的战斗,蒙哥马利取胜的机会就太大了。

第三、身体因素。当时蒙哥马利初到北非,斗志昂扬,而此时的隆美尔却生病了,并且直接影响他只会作战,两位领军者的身体状态天差地别,也影响战争的走向。

隆美尔和蒙哥马利都是战争中杰出的统帅,但是在长期战争中,国力是非常重要的基础,而德国以一己之力,根本抗衡不了整个欧美,这才是失败的主要原因。

回顾二战历史,分别效忠于轴心国和同盟国的隆美尔和蒙哥马利也仅有过两次交手!一次是在开始于1940年的北非战场;一次是代号为"霸王行动"诺曼底战役。

我们以1942年10月爆发的北非阿拉曼战役为例,隆美尔指挥的德意军“非洲”坦克集团军最终败给了由蒙哥马利指挥的英军第八集团军,这其中既有客观原因,也有主观原因。

客观原因主要是在阿拉曼战役开始前,德军在苏联已经遭受重创,于是德意两国在当年秋天来临前决定收缩对北非战场的投入。因此,对于早已被北非战事托的精疲力尽的法西斯军队来说,大幅减少军事援助无异于雪上加霜!

另外,双方当时在兵力武器上也存在较大的差距!当时隆美尔麾下有大约八万德意军队,而蒙哥马利却拥兵超过十九万。除此以外,德意军队在诸如燃油、药品、食物等后勤物资供应上也极度短缺。

武器装备方面,隆美尔的装甲部队配备的五百五十辆坦克中,其中有超过一半产自意大利,无论是性能还是火力都相对落后。而英军装备的不是美国产的M-3"格兰特"就是M-4"谢尔曼",且总数超过了1200辆。

空军和海军方面,德军仅有的三百五十架飞机仅是英军飞机数量的五分之一。所以,蒙哥马利就利用海空优势获得了地中海的控制权,以此切断了隆美尔的后方补给。常言道:巧妇难为无米之炊!纵使隆美尔生得三头六臂也弥补不了客观上的劣势。

冤家路窄,两年后隆美尔和蒙哥马利再次在诺曼底碰面。彼时,希特勒将西线五个装甲师的指挥权交给了隆美尔,以期掀起反攻的大潮。可惜在盟军海空强大火力的覆盖下,隆美尔的装甲师根本无法实施有效的反攻。

1944年6月26日,蒙哥马利指挥英军第二集团军攻打卡昂。在接下来的三天里,英军击退了德军的多次反击并渡过奥登河,而德军的五个装甲师在英军的猛烈攻击下损失惨重。

在随后的多次攻击中,德军无论是在人员、补给还是信心方面都已经到了山穷水尽的地步,战争失败的结局在所难免!

对于隆美尔来说,他和蒙哥马利的两次交手从作战基础上就处于劣势,而且在整个战争中,隆美尔也只是一个需要听命于高层的军队指挥官,很多时候并不能最大化的释放自己的指挥才能!

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  第二点,必须及时在前线为重伤员进行外科手术,使得他们能够在第一时间得到救治。不会因把他后送到后方医院再外科手术耽误时间而失去生命,或者遭受更大的痛苦。这是第二个措施。

  第三个措施,凡是需要后送的重伤员,不能像过去通过公路运输,为什么?道路的颠簸,而进行空运。

  第四个措施,派遣女护士到前线医院,蒙哥马利解释说,负伤的士兵看到女护士,他们的伤痛和紧张的神经会大大得到缓解,这一点是男护士做不到的。我个人认为,蒙哥马利是一个非常懂得士兵心理学的人。就从上面几点措施。在战场上,士兵们最怕的不是死亡,他最怕的是对他人的,对他生命价值的漠视。如果军官们认为士兵流血不过是应尽的职责,没有什么大不了的事情,那么士兵们会产生畏战情绪的。因为生命对任何人生命只有一次,死了就完了。蒙哥马利对士兵生命的尊重恰恰是他那支部队极富战斗力的原因之一。

  我听说过这样一件事情,当一名年轻的士兵重伤不治时,他最渴望的一件事是什么呢?是得到女人的吻。他对看护他的护士说,他说小姐,除了我母亲以外,没有任何女人吻过我,你能帮助我实现这个愿望吗?那么这个护士满足了他的要求,就这样,这位年轻的士兵脸上挂着护士的唇印,没有任何遗憾地离开了这个人世,那么在场的人都落泪了。所以这名士兵的一位战友说,他说这里没有死亡,只有爱。这件极富感染力的事情就发生在蒙哥马利的第八集团军。

  他的为将之道的第四点就是要求官兵必须有强壮的体魄。

  战争是充满了劳累与紧张,平时日常工作施工那只是累,疲惫,但战争还有一个精神的紧张,充满了风险。蒙哥马利认为,除了精神因素之外,体质对军人意义是非常重要的。为了有健壮的体魄,蒙哥马利他自己参与并且要求他的部下在大雨滂沱之下,冰天雪地之中,飞沙走石之时,泥泞不堪之路强化训练,就是中国人那句话叫冷练三九,热练三伏,因为这个道理东西文化是相通的,因为战争的特点,战争的规律是一样的,就是规律,就是共同的。冰天雪地之中,大雨滂沱之下、飞沙走石之时,泥泞不堪之路,他明确要求各级官兵,凡40岁以下者必须每周抽一个下午时间进行7英里的跑步运动。如果没有正当理由,不行的。立即淘汰。开始的时候,官兵对他的这一条不感冒,有意见,抱怨声也不断,但是蒙哥马利治军严,他毫不留情,所以没有人敢违抗他这条规定。

  蒙哥马利讲,他说最好的军人是什么呢?是合金钢,合金钢,即要有必胜的信念,旺盛的斗志和乐观的态度,也要有健壮的体魄。他说没有健壮的体魄,就难有饱满的战斗意志。蒙哥马利在视察部队的时候,他有这么一个习惯,他什么习惯呢?见了面之后,士兵或者他下级军官向他敬礼,他要把对方的钢盔摘下来,他来摘,摘掉对方的钢盔干什么呢?看对方的眼睛。有人不解,你看他眼睛干什么呢?蒙哥马利有自己的解释,他说,从士兵的眼睛我就能看出他身体是否强壮,他的精神是否饱满。一个目光晦涩的人很可能有病态,而一个有病态的人你会指望他有多大战斗力吗?这个名将和名将之间,他确实有自己的特点,他是摘下对方的钢盔看到对方的眼睛,从目光中看出对方的精神状态如何,所以说统率的为将之道真是各有特点,统率的为将之道路以后是一个非常古老的话题,无论中外军事先者,对此都有精辟地论述,蒙哥马利本来不是一个学习优秀的学生。后来之所以成为一代名将,我想非常重要的是他将战争实践这个平台作为锻造或者打造自己军事才能最好的空间。

  那么,蒙哥马利在第二次世界大战中,第二次世界大战中,他的指挥风格,他的指挥特点究竟如何呢?我们下一讲再讲,谢谢。

  (下)

  内容简介:这是一个大英帝国的铁血雄狮,他决不后退的吼声,响彻欧洲大陆。这是一朵绽放在北非沙漠中的名将之花,他拯救了一支濒临绝望的军队。这是一位捕捉沙漠之狐的神奇猎手,他的名字让对手闻风丧胆。他就是第二次世界大战中著名的英军将领,伯纳德。蒙哥马利。

  那么,他是凭借着什么力量,让一支几乎崩溃的军队成为胜利之师?又是依靠着怎样的智慧,让他在面对狡猾的有沙漠之狐美称的德军名将隆美尔之时,临危不乱,将沙漠之狐永远地赶出北非沙漠,成为真正的名将之花?中国人民解放军国防大学马骏博士将与我们共同穿越北非沙漠漫天的烟尘,回望人类战争史上少有的沙漠之战。

  (全文)

  他军事生涯走向辉煌的起点是在北非战场,是和北非战场,是和德国名将隆美尔的名字联系在一起的。今天我就向大家谈谈蒙哥马利是如何在北非战场战胜隆美尔进而走向他军事辉煌的。

  介绍第一个问题是临危授命。1941年2月,希特勒为了援助在北非战场接连败于英国人的意大利军队,派他手下的一个悍将隆美尔,到了北非担任德意联军总指挥,隆美尔到达北非之后,果然不负使命,通过一系列的战役行动将英军连连击败。1942年5月,隆美尔又发动一次攻势,经过一场血战,击溃了英国第八集团军乘胜向埃及推进。6月19日,隆美尔采取灵活的战略战术,以劣势兵力攻占了英军在北非的重镇托卜鲁克,攻占了这个地方,复活英军三万余人,英军主力被迫退缩到埃及。德国人攻占托卜鲁克之后,继续向埃及推进,6月下旬,德意联军就达到了距离亚历山大港以西104公里的阿拉曼地区,隆美尔的胜利使得英国第八集团军面临全面崩溃的境地,英伦三岛极为震撼。

  许多英文大报,通栏大标题写着,英国一片愤怒,丘吉尔首相将因此遭到不信任案,北非局势将导致政府的改组等等,这些类似的大标题在英国的报纸都是头条。

  那么为了挽回北非的颓势,丘吉尔飞抵开罗视察,8月6号,丘吉尔和英军参谋总长布鲁克元帅飞抵埃及开罗之后就到处视察,他的部队来听取汇报。8月6号,20:15分,丘吉尔作出了改组北非英军指挥机关的决定,为了加强在北非的作战指挥,他将指挥北非战场的中东司令部,划分为两个,一个是近东司令部,一个是中东司令部。他指令近东司令部设在开罗,专门负责北非战场的指挥,同时,他解除了在北非战场作战不利的第八集团军司令里奇的职务,任命第30军的军长戈特担任第八集团军的司令。同时,在同样一个决定力,他让当时担任英国东南军区司令的蒙哥马利,担任第一集团军司令,和巴顿准备参加卡萨布兰卡登陆作战。

  那么这样,第八集团军的司令是戈特,戈特这个人善于沙漠作战,隆美尔号称“沙漠之狐”,戈特号称“沙漠之鼠”。这个人不是具有雄才大略的人,但是为人正直,善良,意志非常坚定,只要他想好的,看准的路,他就毫不犹豫地走下去,所以丘吉尔在谈到任命的时候他说,我就是要发挥戈特临危不惊,善于挽狂澜于即倒,稳定北非的局势。

  可是,命运真的捉弄英国人。8月6号下达的命令,8月7号下午,当戈特搭载的一架运输机到北非上任的时候,途中遭到德国战斗机拦截,这架战斗机被打掉了,戈特本人也阵亡了。这是8月7号下午,当时丘吉尔还没离开北非,他正在苏格兰视察呢,他闻到这个消息后是十分震惊。他在他的回忆录说,他说我的全部计划都被打乱,这是我最悲痛的时刻。他是丘吉尔,毕竟是丘吉尔,他很快在悲痛中醒过神来,果断地任命蒙哥马利接替戈特担任第八集团军司令。

  蒙哥马利喜欢打,越是强的对手他越高兴。隆美尔的名字在英国几乎是家喻户晓,无人不知。蒙哥马利知道,当这个集团军的司令就是要和隆美尔打交道了,就要和隆美尔打仗,这是蒙哥马利梦寐以求的事情。所以说,他对丘吉尔的高级军事顾问伊斯梅有下列的对话。

  他说:我来了,我来了,这个人毕生从事军务,长年累月,孜孜不倦,克己奉公,不久,命运之神向他微笑了,成功的光辉照到他身上,他得到晋升。机会来了,他指挥起大规模的军队了,他赢得了胜利,世界都知道他,每个人都在谈论他。然而,突然他又背时了,一次战斗使他一生都化成了泡影,这也许不是他的过失,但他的名字也列进了无尽无休的军事失败的史册之中了。他上来没有头没脑的说了这么一段话,所以伊斯梅听了他的话大吃一惊。你想啊,怎么没有上阵,你就知道失败的结局了呢?所以伊斯梅就安慰他,他说,不要这样想,你不应该把一切都看得一团糟,我们在中东正在集结一支优秀的军队,可以肯定地说,你不会再遇到那样的灾难,你所说的灾难。蒙哥马利听完之后听到却大叫道说,你说的是什么呀,我谈的这个人是隆美尔,在未来那片沙漠里倒霉的是他,而不是我,我一定要打败这个德国人。那么就这样,他上任了,这就是蒙哥马利的风格。信念坚定,从不言败!

  中国有句俗话叫新官上任三把火,讲的就是新官到任后,通常采取新的有利的举措,以打开局面。是不是这么个理,蒙哥马利上任烧了四把火,我谈谈他哪四把火。

  第一把火是在集团军树立他的形象,重振官兵的士气,建立官兵对集团军本身的信任。第八集团军从隆美尔到北非,就没打过胜仗,几乎没有打过胜仗,士兵们下级军官们对集团军司令部已经失去信心了,他要重振这个威信,重新鼓舞、鼓起士兵、下级军官对集团军司令部的信任感。所以说,他到了之后他对迎接他的人说,陪我到部队,我要让士兵们认识我。那么他到部队他不失时机的发表讲话。

金沙电玩城,  他说:各位朋友,我叫伯纳德。蒙哥马利,刚从英格兰来担任第八集团军司令,我希望和大家见上一面,并愿意借机告诉大家,我的一个小小的想法。这就是绝不后退,请相信,这个想法将成为改变你们命运的钥匙。他不失时机就在部队重复这几句话。

  方才说了,英国官兵被前一段作战搞得非常沮丧,心情灰颓到极点,现在听了这个矮小的个子,身体不高的新司令的“绝不后退”的四个字,感到比较痛快。于是他们把目光集中到了蒙哥马利戴着那顶坠有双徽的坦克部队贝雷帽,坦克部队带的贝雷帽,失去的信心就慢慢恢复起来。所以,从此以后,蒙哥马利你看我们现在看到蒙哥马利许许多多的照片,我到现在没有看到蒙哥马利戴钢盔的照片,他总是戴贝雷帽,他的贝雷帽是双徽的,就是这个贝雷帽成为蒙哥马利的象征了。

  第二把火就审查集团军军官所有人员砍掉那些朽木。换人啊,换句话说,淘汰一些人,撤到一些人,任命一些有能力的人。蒙哥马利是眼睛揉不得沙子的人。或许名将都有这么一个特点,他自己强他也希望自己身边的参谋强,希望他的下级军官强,这就叫强将手下无弱兵。他言语不多,蒙哥马利不大愿意说话的,但是有惊人的洞察力。他还没担任第八集团军司令时,他就对英军哪些军官有能力,哪些军官了如指掌,他心里都有一个谱。中国有句话,疑人不用,用人不疑。你只要怀疑他你就不要再用他了。他第一个换掉的人就是第八集团军代理司令拉姆斯登中将,是个中将。他为什么要将拉姆斯登撤职?甚至他本身就是一个中将当时,他把一个中将撤职连请示都没有,就开始执行。本来,按照命令蒙哥马利应该在8月15号正式接替司令一职的。他12号到达开罗,可是他在听到拉姆斯登汇报时,他问了拉姆斯登几个问题,他发现,拉姆斯登总是让他觉得战场一切东西都是捉摸不定的。这正是高级军官的大忌,你对战场的全局没有了解。所以说,他认为,拉姆斯登没有掌握全局的能力,所以果断地决定,立刻接管第八集团军,而让拉姆斯登指挥第30军去了。

  那么紧接着拉姆斯登被撤职的是第7装甲师师长伦顿少将。这个人被撤职的惟一的原因是在与蒙哥马利的首次见面中,干什么呢?犯了一个错误。当时他向蒙哥马利汇报,汇报完之后他请示,他说在未来发起的进攻作战中,惟一需要决定的是,不是由谁率领装甲部队向隆美尔发起攻击。换句话说,伦顿少将向进攻隆美尔,让蒙哥马利决定由谁担任主攻。蒙哥马利回答,不,我们的坦克将不发起进攻而是等待隆美尔撞到我的枪口上。本来这个事情完了,伦顿说,行,就完了。这个事就没有一点就没有后来发生的事情,要命的是伦顿坚持己见,在这个问题上与蒙哥马利争辩起来。那么这就是使得蒙哥马利大为恼怒,为什么呢?因为蒙哥马利性格里有非常强的专横和傲慢的一面,他绝不允许任何人对他权威的一种挑战,他不允许。所以伦顿,他的所为被蒙哥马利看作是对自己指挥权的挑战。如果每个军官都这样,他说我的兵是无法带的,那仗还怎么打?于是很快将这个人撤职了,这是个少将啊。后来就把炮兵主任等等一系列军官都给撤掉了,砍朽木的同时,他又栽新树。调了一些年富力强的军官担任第13军的军长,第30军的军长,后来方才说的拉姆斯登又给调走了,情报处长、炮兵主任都是新人。

  蒙哥马利把英军官兵的士气就烧起来了。我看过一份资料,当时英国第八集团军有一个中校,他写了一个自传,里面就评价了这把火,他说一个没有勇气把一些准将从集团军的参谋机构里解职的将军,一个没有勇气怎样在军士长的心中激发起强烈献身精神的将军,是不能打败隆美尔的,或者是不可能取胜的。而蒙哥马利做到了这一点。

  第三把火就是建立一个与他性格和作战理念相符合的指挥体系。蒙哥马利有一句名言,如果脑袋里面总是纠缠一大对琐碎事物是不可能有清晰思路的。他烧这把火的目的,就是要把自己从琐碎的小事中解脱出来,为此他成立了一个作战司令部,这个司令部要设在距他集团军,自己的集团军司令部前沿,就是在前线,前沿地域。所有的作战详细计划和行政管理事务都出自于这个作战司令部。他要求,这个司令部必须精干,只能配备少量参谋、通信、机要人员,他让德。甘刚,是参谋长全权负责这个司令部。这个司令部和第八集团军下面的军一级单位平级。蒙哥马利终于摆脱忙碌蜂房一样的,有时间,有精力经常到下面和师长,军长,保持密切接触。

  第四把火就是寻找隆美尔的弱点。打一胜仗振奋士气。当时,德军进攻已经强弩之末,处境非常不好,打到阿拉曼地区。一是补给线长,部队补给距离是在托卜鲁克,托卜鲁克离阿拉曼500公里,这个补给线太长。运的东西就慢,补给不足,缺乏给养。作战物资不能及时到位,伤病员不能及时后送,这是一个。

  第二个,官兵疲惫不堪,士气下降。你想,沙漠地带本来环境非常恶劣,还要打仗,淡水补给不足,士兵渴都渴坏了,疲惫不堪,非战斗减员,不用打。生病,胃病,伤寒等等,这个病流行。

  第三个隆美尔身体不好。当时隆美尔病了,据德国军医向希特勒报告说:隆美尔当时患严重的胃病和鼻炎,血液循环系统又不好,并且建议,隆美尔不适应再担任高级指挥员。后来隆美尔一度回国疗养。这是德军的情况。相比之下,英军由于蒙哥马利上任后的一系列举措,士兵的士气是逐渐高涨,后进补给也比较近,补给也比较充分,蒙哥马利更不用说了,精神饱满,极富战胜隆美尔的自信。那么在这个时候,双方兵力对比,作战士气一比,英国就有人提出,最明智的选择是进攻,为什么呢?他说,德军在这种情况下很可能选择撤退,德军一旦撤退,那么我们现在英军构筑的防线就没有用了,他不来进攻我们,防线就没有用了,要立即恢复对隆美尔的进攻。可是,蒙哥马利,他洞察力强,观察力、洞察力,他根据他对隆美尔的了解,对隆美尔个性的了解,正确判决隆美尔不会后撤的,而会选择进攻。他分析德军在苏德战场攻势正猛,德军正在向斯大林格勒推进。斯大林格勒作战的第一阶段,就是高加索作战,攻势比较顺利。北非战场,是德军在战略上两大钳形攻势的一角,这部进攻斯大林格勒,这也在北非作战,如果北非这一段后撤,就等于德军承认失败。这一点是荣誉感非常强的隆美尔所不愿意做到的,他不可能这样做。所以蒙哥马利分析,隆美尔肯定要进攻的,他的分析是正确的。当时,蒙哥马利正确判断隆美尔将在阿拉姆哈勒法山实施突破,所以他精心设计了一个陷阱,隆美尔是果然上当了。8月31号,隆美尔率家他的装甲集群向蒙哥马利精心设计的这个陷阱冲了进来,结果遭到严阵以待的英军的猛烈杀伤,同时,蒙哥马利请求空军猛烈轰炸了德军在后方的补给重镇托卜鲁克,顿时德意联军军心大乱,托卜鲁克被炸了,所以向后败退。英军正要用坦克实施追击的时候,蒙哥马利突然下令,不许追击,不追了,不打了,不仅不追,而且在几个制高点,仍然保留着德军的哨所,不要进攻他们,为什么呢?他的参谋非常不理解,乘胜追击,宜将胜勇追穷寇啊,是不是啊?蒙哥马利说,留着他们就是为了让德国人看一看,我们下一步实施更大作战行动时所采取的欺骗措施。你把他打光了,我想糊弄他,我想欺骗他,他看不到了。所以这几个哨所,前沿制高点,蒙哥马利说不要打,留着他。那么阿拉姆哈勒法山之战历时8天,犹如一针兴奋剂,使得一直让德国人追着打的英国第八集团军的士兵士气高涨。那么这场战役奠定了英军反攻的基础,就连德国人也不得不承认,这场战役成为沙漠战的转折点。德国在北非的失败就是从这里开始的。这就是蒙哥马利上任后的四把火,四把火将整个集团军的面貌焕然一新,丘吉尔曾经专门在蒙哥马利的纪念册上写到,他说我祝愿第八集团军司令和他的部队战果辉煌、威名远扬。

  阿拉曼位于埃及北部,东北距亚历山大港104公里,在第二次世界大战时,阿拉曼是德国、意大利联军在北非进攻的最远处,当隆美尔率领他的部队攻到这里已经是气喘吁吁,疲惫不堪了。由于油料补给等等的缺少,那么隆美尔再也不敢打他所擅长的运动战了,他只能用阵地战坚守防线,不惜任何代价,阻止英军的突破。10万多德意联军部署在长达8-13公里的防线上。为了弥补兵力的不足,隆美尔在防线上铺设大量的地雷,并且有一个名字叫“魔鬼的花园”,以等待德国人来突破,来掉入这个地雷区。那么面对德意联军,阵地对面的英军,却早已从失败的阴影中走了出来,兵多将广,补给充足。英军的兵力整整比德国人多出一倍,就是两个英国人打一个德国人都富余。特别是英国这个时候已经获得了德国的超级机密,就是什么呢?就是密码机,超级机密武器是二次世界大战中,英国人破译了德国人的密码,当时负责是他的军情三处,在伦敦郊外的布奇雷庄园。这个机构在布奇雷,专门破译密码的,而且德国人一直不知道自己的密码被英国人所破译了,那么超级机密是英国最机密、最重要的情报来源,为了保证这一机密,超级机密这个武器的安全,丘吉尔计划他说什么呢?下金蛋的鸡从不咯哒咯哒的叫。他要求超级机密只能在口头传达,不需留有任何文字。就是比如说我告诉部队,德国人要兵力部署在这里增加两个集团军或者他的主攻方向在这里,他只口头传达,不留下任何文字资料,蒙哥马利就不断地得到伦敦发来的超级机密,所以对德意联军的动向是了如指掌,甚至希特勒发给隆美尔的电报最早知道的不是隆美尔而是蒙哥马利。所以说,这个超级机密太厉害了,所以他不仅是兵多将广,两个打一个都富余,而且他获得这个,了如指掌,知己知彼,百战而不殆。

  由于上述条件,蒙哥马利的心情和隆美尔当然是截然不一样,此刻面对隆美尔这样强大、被神话的对手,蒙哥马利非常亢奋。你想啊,还有什么能比在全世界注目之下打败像隆美尔这样一个著名的敌人更让他心驰而神往呢?隆美尔强,隆美尔被神话了,但是我把他给打败了,我把这个神话的英雄,神话般的英雄打败了,你想他多高兴啊,亢奋。

  他现在要做的只是一件事,隐真示假。不让隆美尔知道自己的企图,打他个措手不及。然而在沙漠地带,要把几十万军队和成千上万吨作战物资隐藏在无遮无挡的沙漠地区谈何容易?但是蒙哥马利做到了。他如何做到这一点他有两个招法,第一招变戏法,第二招卖破绽。大变戏法,卖个破绽,军事术语叫伪装和欺骗。先谈大变戏法,也就是伪装。他请来电影布景设计师,这个人叫巴卡斯,他把巴卡斯请来,这是当时英国一个著名的电影布景的设计师,利用光学的原理造成人视觉的错位,将2000吨汽油无声无息地从地面消失。干嘛呢,安全隐藏在一年前英军仓促之中挖的交通壕里面,藏完之后,英国的飞机看一看,在空中照相,根本就看不出来,2000吨汽油悄然无息地变没了,接着他将4000吨作战物资变成了一个个10吨大卡车的模样,远远看去犹如一个大的兵营,火炮是最难伪装的,他有长长的炮筒,轮廓也突出,那么怎么办呢?他把他还是把火炮变没了,他把火炮隐藏在三吨卡车的下面,三吨卡车的下面,1200门火炮远远看去,就好像1200辆卡车一样。大变戏法,伪装的目的是干什么呢?是隐藏进攻企图,蒙哥马利准备在阿拉曼地区北线发起对隆美尔的进攻,自然要把集结在那里的作战物资、兵力伪装起来,不让敌人发现自己将在这个地段,这个地区对隆美尔发起进攻。可是,为了给敌人造成更大的错觉,为了让隆美尔更相信英国人将在阿拉曼北线发起进攻,还要做出在阿拉曼地区南线发起进攻的样子。于是,蒙哥马利就要卖个破绽给隆美尔了,使得隆美尔相信,英军将在阿拉曼南线发起进攻,这个破绽卖得太好了。怎么卖的?蒙哥马利在阿拉曼先所做的,所有的隐蔽在南线都公开出来。比如在北线,他将油料隐藏起来,但是在南线公开建立加油站、油库、铺设输油管,在北线他把火炮和坦克隐藏起来,而在南线,他让几十辆大卡车每天都拖着树枝在沙漠地带绕来绕去,卷起腾天沙雾,来让隆美尔看到,我英国人正在搞频繁的兵力部署,向这个地方调兵。

  所以说,为了做到天衣无缝,那么让隆美尔相信,英国人就是要在南线发起进攻,所以说蒙哥马利还命令卖破绽的部队,恰到好处地放慢卖破绽的速度。因为卖破绽,如果蒙哥马利想,你隆美尔根据狡猾,不是一般的对手,狐狸。如果蒙哥马利想,我这些卖破绽的速度快了,你肯定要琢磨我进攻的日子了,你根据我卖破绽的速度,你要分析我进攻可能发起的日子。如果是这样的话,我还不做得那么完美,完善。于是放慢卖破绽的速度,让隆美尔感到在1942年11月来临之前,英军不会发起进攻。因为他的准备工作还没有完成。但是,蒙哥马利发动进攻的日子恰恰是在11月份之前,这一天是1942年10月23日。这就是谋略,这就是战争艺术,这就是名将。

  1942年10月23日,蒙哥马利向全集团军所有官兵发起私人文告,就是集团军司令个人名义,命令所有官兵向大英帝国的雄狮一样,勇猛地扑向对方,无论在什么地方,发现德国人,立即将他打死,阿拉曼战役,就这样在蒙哥马利这份文告中开始了。

  阿拉曼战役历时12天,书写了一个新的历史,它使得一度纵横北非大漠的隆美尔军团从此一蹶不振,进而拉开了第二次世界大战反法西斯力量一系列的战略转折。同时,蒙哥马利也开始了军事生涯的辉煌。他几乎在一夜之间成了大英帝国的救星,所以当丘吉尔闻知阿拉曼战役胜利的喜讯,声音颤抖地打电话给蒙哥马利,他说蒙蒂,大英帝国的全体臣民感谢你和你英勇的军队。丘吉尔后来在他的回忆录讲他说,在阿拉曼战役以前,我们是战无不败,在阿拉曼战役以后,我们是战无不胜。

  阿拉曼战之后,蒙哥马利又参加指挥了英军几乎所有的欧洲战役,为最终战胜德国法西斯做出了巨大贡献。德国投降之后,蒙哥马利被任命为英国驻德国占领军总司令,此后又担任过英军总参谋长,北约盟军副总司令等职,1958年,因为年龄的原因退休。蒙哥马利最后退出公共生活是在1968年,这个和他的个性也有关系。那一天,他参加英国国会举行隆重而庄严的开幕仪式,蒙哥马利要求手持国剑,参加开幕式,英国国剑是英国国王或者女王授予功勋卓著军官的一种荣誉。这个剑身非常长,也非常重。这种剑身这么长,这么重,对一个年富力强,像我这么大中年的军官,如果拿这柄剑都是一个很困难的一件事。但是蒙哥马利那时候已经80多岁了,他坚持要拿这把剑参加这个庄重的仪式。这个人犟,个性非常强,当女王发表讲话的时候他实在挺不住了,81岁的老人实在挺不住,身体晃了一下,差点倒下去,后来被女王旁边的一个侍卫官看见到了,马上扶了一下,把他放在椅子上。他一直坚持站着听着女王的讲话。保持军人一种尊严、风格。他实在是力不从心,坐在椅子上,几分钟之后,他没有跟任何人讲他为什么要离开,但是心情可能非常非常复杂的,他悄然地没有打扰任何人,自己一个人离开了上议院,从此之后这一步就跨出了他人生退出公共生活的开始。从此之后,他再也没有公开露面。

  1976年3月25日,蒙哥马利在伦敦病势,终年89岁。

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